Методические подходы к оценке клиентоориентированности гостиничных предприятий
Автор: Пережогина О.Н.
Журнал: Вестник Алтайской академии экономики и права @vestnik-aael
Рубрика: Экономические науки
Статья в выпуске: 12-1, 2021 года.
Бесплатный доступ
Статья представляет собой результаты анализа актуальных вопросов клиентоориентированности в сфере гостеприимства. Авторами выявлены особенности развития рынка гостиничных услуг на современном этапе, обобщены теоретические подходы к определению сущности клиентоориентированности, а также определены основные параметры клентоориентированности организаций гостиничного сервиса в современных условиях. Обоснована необходимость разработки методологического комплекса оценки клиентоориентированности гостиничного предприятия с целью измерения текущего уровня клиентоориентированности и определения основных направлений ее совершенствования. Сформирована многофакторная модель оценки уровня клиентоориентированости гостиничного предприятия с учетом трансформации потребительских предпочтений гостей в период пандемии Covid-19. Обоснована система показателей клиентоориентированости предприятий в сфере гостиничного сервиса, методы и инструментарий оценки предлагаемых показателей. Особое внимание уделено разработке системных методологических подходов к развитию клиентоориентированности отеля как фактора повышения конкурентоспособности предприятия на рынке гостиничных услуг.
Клиентоориентированность, гостиничное предприятие, оценка клиентоориентированности, пандемия, сфера гостеприимства
Короткий адрес: https://sciup.org/142231276
IDR: 142231276 | DOI: 10.17513/vaael.1976
Текст научной статьи Методические подходы к оценке клиентоориентированности гостиничных предприятий
В современных условиях основой устойчивого развития предприятий сферы гостеприимства является поиск стратегий и возможностей, которые ведут к достижению высокого экономического эффекта и повышению конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. Клиентоориентированный подход, за счёт повышения качества обслуживания и удовлетворения потребностей клиента, способствует их привлечению и удержанию, что является важнейшим конкурентным преимуществом в условиях жесткого соперничества на рынке госте- приимства, а также обеспечивает увеличение доходности организации.
Вместе с тем в процессе реализации клиентоориентированного подхода в системе управления гостиничным предприятием возникает целый комплекс проблем, начиная с отсутствия однозначной трактовки сущности клиентоориентированности, форм её проявления в гостиничном сервисе, специфики взаимосвязи с качеством обслуживания и заканчивая недостаточной обоснованностью и глубиной проработки методического инструментария ее оценки (показателей, методов и технологий оценки). Таким образом, возникает объективная необходимость в разработке методологического комплекса оценки клиентоориентированности гостиничного предприятия, применение которого позволит измерить текущий уровень клиентоориентированности и выявить основные направления ее совершенствования.
Цель исследования состоит в разработке методических подходов к оценке уровня клиенториентированности предприятий сферы гостеприимства с учетом специфики гостиничной услуги и особенностей ее развития на современном этапе.
Материал и методы исследования
Теоретическую и информационную основу исследования составили работы российских и зарубежных исследователей по проблемам клиентоориентированности, материалы научно-практических конференций, а также статистические данные из открытых источников.
Основными методами исследования выступили общенаучный анализ и синтез, которые позволили обобщить и систематизировать существующие концепции клиентоори-ентированности, а также выделить и обосновать основные параметры клиентоориентиро-ванности организации в сфере гостиничного сервиса. В процессе формирования алгоритма и инструментария оценки клиентоори-ентированности гостиничного предприятия использованы методы экспертной оценки, статистический анализ данных и опрос.
Результаты исследования и их обсуждение
Анализ проблемных исследований кли-ентоориентированности позволяет выделить два основных подхода к определению данного понятия и его ключевых факторов:
-
- клиентоориентированность как особый инструмент выстраивания бизнес-процессов с клиентами, фокусирующий внимание на работе персонала и качестве обслуживания;
-
- клиентоориентированность как философия бизнеса, включающая в себя все биз-нес-процессы организации, целью которых является получение конечного результата, желаемого самим клиентом.
Качество услуги является одним из основных параметров клиентоориентирован-ности организации [11]. Оценка потребителем качества услуг формируется в процессе сравнения ожиданий качества услуг до момента его приобретения с непосредствен- ным восприятием качества услуг в момент и после его приобретения. Качество услуги представляет собой определенную совокупность свойств и характеристик, придающих услуге способность по удовлетворению установленных стандартами или ожидаемых потребителем запросов и индивидуальных потребностей клиента. Результаты исследований о влиянии качества услуг на удовлетворенность клиентов показывают ее зависимость от четырех измерений качества обслуживания: надежность, отзывчивость, полезность веб-сайта и материальной составляющей услуги [10]. Согласно Друкеру, существует лишь одно правомерное обоснование цели бизнеса: создание удовлетворенного клиента. Компании, не умеющие найти своего клиента, определить его потребности и построить с ним долгосрочные и доверительные отношения, со временем будут вытеснены теми, кто сумел соответствовать ожиданиям рынка [6].
Основные составляющие клиентоориен-тированности можно охарактеризовать следующим образом:
-
- сосредоточенность на удержании клиентов (рост доли рынка и привлечение новых клиентов становятся все более затратными, поэтому выгоднее использовать потенциал уже существующей клиентской базы);
-
- построение коммуникации с клиентами (с развитием информационных технологий становится возможным поддержание интерактивного общения между организацией и его клиентами с для учета индивидуальных потребностей и предпочтений каждого из них);
-
- основа сотрудничества – отношения, а не услуга (с течением времени оказываемые услуги становятся однообразными, поэтому сохранение и развитие сотрудничества между предприятием и его клиентами является залогом дальнейшего успеха) [9].
Таким образом, усиление рыночной конкуренции заставляет организации делать особую ставку на выстраивание долгосрочных и устойчивых отношений со своими клиентами [5]. Налаживание партнерских взаимоотношений с клиентом и интерес к его запросам является высокоперспективной областью современного менеджмента. Всё это характеризует понятие «клиентоориентирован-ность», хотя в настоящее время отсутствует единое определение. Как правило, эксперты и исследователи понимают под ним ориентацию организации на потребности и интересы клиента. Это определяет способность бизнеса концентрировать дополнительную прибыль за счет глубокого понимания и удовлетворения этих потребностей [8].
Одним из необходимых элементов эффективной реализации клиентоориентированного подхода является многофакторная оценка уровня клиентоориентированности гостиничной организации, результаты которой будут являться основой для выработки стратегии повышения конкурентоспособности предприятия. Для этого необходимо:
-
• выявить основные параметры, определяющие клиентоориентированность гостиничной организации в современных условиях;
-
• определить набор индикаторов, позволяющих оценить уровень формирования и развития в гостиничном предприятии каждого из параметров клиентоориентированности;
-
• подобрать адекватные методы и инструменты для оценки клиентоориентированно-сти гостиничного сервиса в соответствии с предложенной системой показателей.
В современных исследованиях, посвященных проблематике настоящей статьи, авторы выделяют различные параметры клии-ентоориентированности компаний, связанные с ориентацией на клиента и рыночное окружение. Так, разработки ответственных ученых в части комплексной оценки уровня клиентоориентированности компаний, работающих на российском рынке, содержат следующие факторы в структуре клиенто-ориентированности компании: декларируемая клиентоориентированность, ориентация на выявление скрытых потребностей клиента, ориентация на удовлетворенность клиента, ориентация на конкурентное преимущество, качество продукции и обслуживания, доступность продукции, долгосрочные отношения с клиентом [1]. Исследования, связанные со спецификой клиентоориен-тированности на рынке гостиничных услуг, позволяют выделить следующие параметры, характерные для структуры клиентоориен-тированности гостиничных предприятий:
-
- удобство месторасположения (близость к достопримечательностям и деловому центру);
-
- привлекательность имиджа гостиницы (материально-техническая база, инфраструктура);
-
- комфортность услуг (номерной фонд и качество обслуживания);
-
- заинтересованность клиентов (цена, бонусная программа);
-
- заинтересованность сотрудников (кли-ентоориентированность персонала, вознаграждение сотрудников) [2].
При этом акцент в реализации принципов клиентоориентированности делается главным образом на разработке и внедрении стандартов обслуживания, изучении потребностей клиентов и построении эффективной коммуникации с гостями [3].
Вместе с тем, следует отметить недостаточность проработки алгоритмов целостной оценки уровня клиентоориентированности с учетом специфики гостиничной услуги, а также их актуализации в связи со сложившейся ситуацией на мировом туристском рынке, обусловленной пандемией Covid-19.
Пандемия существенно повлияла на отношение людей к путешествиям вообще и восприятие услуг сферы гостеприимства в частности. Акценты в потребительских предпочтениях гостей сдвигаются в направлении минимизации контакта с персоналом, что делает пребывание в отеле более комфортным в условиях роста эпидемиологических рисков. Бесконтактные технологии обслуживания становятся неотъемлемой частью туристского опыта. Согласно исследованиям, 51% гостей хотели бы, чтобы такие типичные элементы гостиничной услуги, как выбор комнаты или доступ в номера, были доступны им через их собственный смартфон; 58% путешественников считают бесконтактную регистрацию, выезд и выбор номера очень важными для их впечатления о проживании в отеле, а более 50% респондентов ожидают, что бесконтактная регистрация станет «новой нормой» в «постковидные» времена [12]. На наш взгляд, такие тенденции развития рынка являются существенными и должны быть учтены в практике клиентоориентиро-ванности гостиничных предприятий.
С учетом вышеизложенного, а также анализа сложившейся практики управления передовыми предприятиями гостиничной индустрии, можно выделить следующие факторы клиентоориентированности в сфере гостиничного сервиса:
-
1) внутренний клиент (руководство, сотрудники гостиницы): формализация бизнес-процессов; создание системы управления персоналом, направленной на формирование, развитие и оценку внутренней клиентоориен-тированности; формирование необходимых систем коммуникаций между подразделениями; мотивация персонала; тренинги;
-
2) внешний клиент (пользователи услуг): удовлетворение потребностей и выстраивание взаимоотношений с клиентами; создание соответствующей маркетинговой политики; создание системы управления персоналом, направленной на формирование, развитие и оценку внешней клиентоориентирован-ности; формирование необходимых систем коммуникаций с клиентом; анализ целевой аудитории, выявление потребностей;
-
3) качество обслуживания: наличие стандартов обслуживания; хорошие отзывы и награды на сайтах бронирования; работа с жалобами;
-
4) местоположение: близость к деловому и историческому центру города, достопримечательностям, предприятиям питания и развлечения; наличие транспортной развязки;
-
5) инфраструктура: парковка для достаточного числа автомобилей; банкоматы;
-
6) ассортимент услуг: большой спектр основных и дополнительных услуг;
-
7) цены: доступная ценовая политика гостиницы, дифференциация тарифов по клиентским сегментам;
-
8) сайт гостиницы: привлекательный сайт; удобная навигация; наличие обратной связи; скорость загрузки; удобство просмотра на мобильных устройствах;
-
9) программа лояльности: скидки; накопительные карты, бонусные программы; индивидуальные программы и привилегии; программы обслуживания корпоративных клиентов;
-
10) технологии обслуживания: наличие бесконтактных технологий обслуживания, эпидемиологическая безопасность;
-
11) учет специфики клиентского сегмента: наличие в ассортименте шведского стола; в ресторанах и кафе – меню, совмещающее блюда различных кухонь; сертификация «Halal», «China Friendly» и др; наличие и оснащенность безбарьерной среды для людей с ограниченными возможностями здоровья.
Такая многофакторная модель клиенто-ориентированности предполагает определение индикаторов деятельности организации, характеризующих уровень формирования и развития в гостиничном предприятии каждого из параметров, включенных нами в данный набор (табл. 1).
Таблица1
Индикаторы оценки уровня клиентоориентированности гостиничного предприятия
Фактор клиентоориен-тированности |
Индикатор |
Методика оценки |
Инструментарий |
Внутренний клиент |
Уровень социального и эмоционального интеллекта сотрудников |
Экспертная оценка |
Шкала экспертного оценивания |
Наличие системы обучения персонала |
|||
Наличие необходимых систем коммуникаций между подразделениями |
|||
Наличие и уровень системы мотивации персонала |
|||
Наличие KPI |
|||
Внешний клиент |
Наличие необходимых систем коммуникаций с клиентом (до, вовремя и после продаж) |
Экспертная оценка |
Шкала экспертного оценивания |
Персонализация в общении с клиентом |
|||
Наличие клиентской базы, CRM-системы |
|||
Процент повторных посещений |
Анализ данных гостиницы по повторным визитам |
Статистическая обработка данных |
|
Качество обслуживания |
Наличие стандартов обслуживания |
Экспертная оценка |
Шкала экспертного оценивания |
Коэффициент удовлетворенности качеством предоставляемых услуг |
Опрос |
Анкетирование и статистическая обработка данных |
|
Работа с жалобами |
Анализ отзывов |
Статистическая обработка данных |
|
Рейтинг на сайтах бронирования |
Окончание табл. 1
Фактор клиентоориен-тированности |
Индикатор |
Методика оценки |
Инструментарий |
Местоположение |
Близость к центру города |
Экспертная оценка |
Шкала экспертного оценивания |
Близость к достопримечательностям |
|||
Близость к пляжу |
|||
Близость к станциям метро, остановкам общественного транспорта |
|||
Инфраструктура |
Наличие парковки для достаточного числа автомобилей; |
Экспертная оценка |
Шкала экспертного оценивания |
Наличие банкоматов |
|||
Наличие предприятий питания и предприятий досуга |
|||
Наличие и доступность услуг связи (WiFi) |
|||
Ассортимент услуг |
Соответствие перечня услуг целевой аудитории |
Экспертная оценка |
Шкала экспертного оценивания |
Количество дополнительных услуг |
|||
Цена |
Динамика продаж: загрузка, ADR, RevPar |
Сравнительный анализ показателей по рынку гостиничных услуг |
Статистическая обработка данных |
Сайт гостиницы |
Главная страница сайта |
Экспертная оценка |
Шкала экспертного оценивания |
Структура сайта |
|||
Воронка действий |
|||
Наличие необходимой информации |
|||
Удобство системы онлайн бронирования |
|||
Наличие и заметность выгоды при бронировании с сайта |
|||
Удобство обратной связи |
|||
Качество фото |
|||
Наличие мобильной версии сайта |
|||
Доступность для иностранцев |
|||
Ссылка на социальные сети |
|||
Программа лояльности |
Наличие и уровень программы лояльности |
Экспертная оценка |
Шкала экспертного оценивания |
Наличие автоматизированной системы обслуживания постоянных клиентов |
|||
База данных постоянных клиентов |
|||
Индекс лояльности клиентов |
Опрос |
Анкетирование и статистическая обработка данных |
|
Технологии обслуживания |
Соблюдение стандартов эпидемиологической безопасности |
Экспертная оценка |
Шкала экспертного оценивания |
Наличие бесконтактной регистрации |
|||
Наличие бесконтактного обслуживания в номерах |
|||
Учет специфики клиентского сегмента |
Наличие в ассортименте шведского стола |
Экспертная оценка |
Шкала экспертного оценивания |
Наличие в ресторанах и кафе специальных меню, совмещающее блюда различных кухонь |
|||
Сертификация «Halal», «China Friendly» и др. |
|||
Наличие пандуса, лифта, кнопки для вызова работников, специальный номер |
Экспертная оценка |
Шкала экспертного оценивания |
|
Наличие сотрудников, обученных по программе работы с людьми с ограниченными возможностями |
|||
Программы обслуживания корпоративных клиентов |
|||
Наличие номерного фонда, учитывающего специфику сегмента |
|||
Наличие и ассортимент специальных меню |
В ходе исследования нами были выявлены основные методы, которые могут быть использованы в ходе оценки клиенто-оориентированности средств размещений: опрос, экспертная оценка, анализ и сбор статистических данных, анализ отзывов гостей.
Опросы могут проводиться разными способами:
-
- оценка по неформальным опросам;
-
- фокус-группы (формальные опросы);
-
- приглашение внешних консультантов для опроса сотрудников;
Кроме того, с целью качественной оценки декларируемых ценностей компании, ориентированных на клиента, предлагается проводить глубинные интервью [1].
Следующий метод – экспертное оценивание, включающий в себя метод организации работы со специалистами-экспертами и обработки мнений экспертов, выраженных в количественной или качественной форме с целью подготовки информации для принятия решений. Сущность данного метода является то, что в основу принятого решения, прогноза, вывода закладывается мнение специалиста или коллектива специалистов, основанное на их знаниях и практическом профессиональном опыте.
Предлагаемая выше система оценки уровня клиентоориентированности гостиничного предприятия включает в себя множество различных показателей качественной и количественной оценки тех или иных параметров развития гостиничной организации. Соответственно для такого набора показателей не представляется возможным выработать единообразную методологию и инструментарий для оценки. Поэтому на наш взгляд необходима разработка методологического комплекса оценивания кли-ентоориентированности в индустрии гостеприимства, включающего инструментарий, критерии и шкалы оценивания по каждому из представленных показателей.
На данный момент существует апробированная и хорошо зарекомендовавшая себя в практике гостеприимства методика оценки уровни сервиса в гостинице «Тайный гость». Однако с точки зрения предмета настоящего исследования эта методика не учитывает более подробный анализ ряда факторов клиентооориентированно-сти, а именно учет религиозных и национальных особенностей, учет специфики клиентского сегмента, наличие внутренней и внешней клиентоориентированности, месторасположение и инфраструктуру для определенного типа гостиницы, сайт гостиницы и программа лояльности. Наиболее значимым инструментом, который может быть использован в рамках предложенного нами набора показателей, является шкала оценки факторов точек контакта –показате-лей эмоционального и социального интеллектов (табл. 2).
Таблица 2
Шкала экспертной оценки эмоционального интеллекта сотрудников гостиничной организации
Характеристика |
Балл |
Полная заинтересованность; исключительно положительные эмоции. Особенно внимательное отношение, исполнение всех пожеланий, желание «побаловать» клиента |
4 |
Достаточно высокая заинтересованность; положительные эмоции. Восторг, индивидуальный поход, умение оценить гостя по достоинству |
3 |
Заинтересованность; минимум эмоций. Удовлетворение, исполнение стандарта, понимание |
2 |
Неудовлетворенность на эмоциональном уровне. Разочарование, отрешенность, отсутствие интереса |
1 |
Крайняя неудовлетворенность на эмоциональном уровне. Стресс, раздражение, игнорирование |
0 |
Практикой гостеприимства также выработаны способы оценки удовлетворенности гостей качеством предоставляемых услуг, которые могут быть использованы в рамках оценки клиентоориентированности гостиничной организации. Традиционными подходами в оценке удовлетворенности потребителей является Net Promoter Score (NPS) – чистый индекс промоутеров или метод расчета лояльности потребителя [4]. В основе измерения индекса потребительской лояльности лежит убеждение в том, что лояльность есть ни что иное, как готовность человека обратиться в компанию повторно и, что еще более важно, рекомендовать продукт или фирму своим знакомым. Для этого необходимо задать клиентам вопрос: «По шкале от 1 до 10, с какой вероятностью вы порекомендуете продукт (услугу) нашей компании своим друзьям или коллегам?» В зависимости от выставленной оценки они делятся на следующие категории:
-
- промоутеры (promoters) – поставившие оценки 9 и 10. Это клиенты, которые в вы-
- сокой степени лояльны компании и с очень большой вероятностью будут рекомендовать ее своим знакомым.
-
- нейтралы (passive clients) – давшие оценки 7 и 8. Считаются «пассивными» клиентами, которые не то, чтобы очень сильно готовы рекомендовать компанию, но и не то чтобы очень сильно ей недовольны.
-
- критики (detractors) – давшие оценки от 0 до 6 – недовольные клиенты, которые скорее не будут рекомендовать компанию своим друзьям/знакомым, и, более того, могут даже «отсоветовать» пользоваться ее услугами.
Основываясь на данных сегментации аудитории, индекс потребительской лояльности можно вычислить, воспользовавшись формулой:
NPS = (%Промоутеры) – (%Критики).
Полученное значение будет находиться в пределах от -100 до 100.
В настоящее время не существует единой шкалы измерения уровня клиентоори-ентированности гостиничного предприятия, что значительно осложняет экспертную оценку. Типология элементов обслуживания дает возможность построить предельно простую и наглядную модель оценки качества обслуживания в гостиницах и может быть сформирована на качественных и количественных критериях компетенций. Шкала оценок может быть приведена, как единая для всех элементов, так и различная. Для одних – трехбалльная, для других более значимых элементов – пятибалльная или десятибалльная. На наш взгляд, целесообразным будет предложить оценивание по пятибалльной шкале (табл. 3, 4), где минимальным значением является «0» (отсутствие данного показателя), а максимальное – «4» (полное присутствие и удовлетворенность им).
Таблица 3
Шкала измерения степени удовлетворенности качеством обслуживания
Характеристика |
Суждение |
Балл |
Полностью удовлетворен |
Отлично |
4 |
Удовлетворен |
Хорошо |
3 |
Нейтрален |
Удовлетворительно |
2 |
Неудовлетворен |
Неудовлетворительно |
1 |
Полностью неудовлетворен |
Плохо |
0 |
Данная шкала позволит:
-
- оценить показатели клиентоориентиро-ванности, характеризующие качество гостиничного сервиса глазами клиента (удовлет-воренность/неудовлетворенность клиентов);
-
- определить критерии экспертного оценивания уровня сформированности компетенций гостиничной организации по каждому из показателей клиентоориентированности (присутствие в полной мере/отсутствие, или полная заинтересованность/незаинтересованность).
Таблица 4
Критерии экспертного оценивания компетенций организации
Характеристика |
Суждение |
Балл |
Присутствует в полной мере |
Ярко выражена |
4 |
Присутствует не в полной мере |
Хорошо выражена |
3 |
Недостаточно присутствует |
Удовлетворительно выражена |
2 |
Слабо присутствует |
Незначительно выражена |
1 |
Отсутствует |
Не выражена |
0 |
Стоит отметит, что с помощью критериев экспертного оценивания уровня сформирован-ности компетенций организации нельзя в полной мере оценить все показатели по предложенным факторам клиентооринтированности.
Показатели процента повторных посещений и рейтинг на сайтах бронирования, работа с жалобами требует статистическую обработку данных. В первом случае необходим анализ данных гостиницы по повторным визитам, в последующих – анализ отзывов. Процент повторных посещений в гостиницах сложно проанализировать без автоматизированных систем управления, часть которых вообще не включает в себя отслеживание повторных визитов клиентов. Рейтинг на Ин-тернет-ресурсах отслеживается с помощью сайтов бронирований (к примеру, Booking. com, TripAdvisor), а работа с жалобами предусматривает анализ отзывов с официального сайта гостиницы и с сайтов бронирований.
Динамика продаж измеряется по значениям загрузки, ADR, RevPar методом сравнительного анализа показателей по рынку гостиничных услуг с помощью статистической обработки данных. Данные показатели, согласно последним исследованиям, служат индикатором лояльности гостей и, следовательно, применимы к оценке уровня клиен-тоориентированности гостиницы [7]. На наш взгляд, здесь необходимо применять выработанные в мировой практике гостиничного бизнеса рыночные индексы, отражающие конкурентную позицию отеля на рынке гостиничных услуг:
-
- MPI (Индекс проникновения), рассчитываемый как отношение показателя загрузки отеля к среднерыночному показателю загрузки;
-
- ARI (Индекс средней цены), рассчитываемый как отношение показателя ADR отеля к среднерыночному показателю ADR;
-
- RGI (Индекс доходности), рассчитываемый как отношение показателя RevPAR отеля к среднерыночному показателю RevPAR.
Индекс удовлетворенности качеством предоставляемых услуг клиентом рассчитывается как отношение суммы значений удовлетворенности по факторам, рассчитанной как произведение суммы полученных баллов на количество респондентов, к общему максимально возможному количеству баллов по всем факторам. Инструментом оценки выступает опрос в виде анкетирования с использованием приведенной выше пятибалльной шкалы по следующим параметрам, влияющим на уровень удовлетворенности гостей:
-
- работа службы бронирования,
-
- работа службы приема и размещения в гостинице при регистрации / выезде,
-
- оценка номера,
-
- оценка уборки номера,
-
- оценка организации питания,
-
- оценка ассортимента и качества услуг.
Заключение
Решение практических задач оценки и реализации клиентоориентированности как фактора конкурентоспособности гостиничного предприятия напрямую зависит от взятой за основу методологии, которая должна содержать в себе базовые принципы исследования клиентоориентированности с учетом её сущности и содержания, форм проявления в поведении, характеристиках персонала и результатах его взаимодействия с клиентами.
Разработанная в ходе настоящего исследования модель оценки клиентоориентиро-ванности гостиничной организации позволит проводить комплексную многофакторную оценку уровня клиентоориентирован-ности гостиничной организации с использованием различных методов и инструментов, формирующих методологический комплекс оценки уровня клиентоориентированности гостиничной организации.
Список литературы Методические подходы к оценке клиентоориентированности гостиничных предприятий
- Гулакова О.В., Панин В.М, Ребязина В.А. Оценка клиентоориентированности компании: разработка комплексной шкалы и ее адаптация к условиям российского рынка // Вестник московского университета. Сер. 6. Экономика. 2016. № 6. С. 87-111.
- Треногина М.В., Толстоброва Н.А. Определение особенностей структуры клиентоориентированности гостиничного бизнеса в Пермском крае // Актуальные вопросы современной науки. 2015. № 2 (5). С. 94-99.
- Клюева Ю.С., Лазутина А.Л. Внедрение клиентоориентированного подхода в сфере гостиничных услуг // Московский экономический журнал. 2020. № 12. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vnedrenieklientoorientirovannogo-podhoda-v-sfere-gostinichnyh-uslug (дата обращения: 01.12.2021).
- Bǎlan C. Net promoter score: Key metric of customer loyalty. Quality – Access to Success. 2012. № 13 (SUPPL. 4). P. 101-110.
- Chen W.-J. The model of service-oriented organizational citizenship behavior among international tourist hotels // Journal of Hospitality and Tourism Management. 2016. № 29. P. 24-32.
- Drucker P. Tasks of management in the XXI century. Publishing house "Williams". 2003. P. 133.
- Hua N., Wei W., L. DeFranco A., Wang D. Do loyalty programs really matter for hotel operational and financial performance? // International Journal of Contemporary Hospitality Management. 2018. № 30 (5). Р. 2195-2213.
- Kim Y.P., Boo S., Qu H. Calculating tourists' customer equity and maximizing the hotel's ROI // Tourism Management 2018. № 69. P. 408-421.
- Lambin J.Market oriented management. Strategic and operational marketing. SPb.: Piter Publishing, 2007. 800 р.
- Phi H.D., Thanh L.P., Viet B.N. Effects of service quality on customer satisfaction and customer loyalty: A case of 4-and 5-star hotels in Ho Chi Minh city, Vietnam // Business and Economic Horizons. 2018. № 14 (3). P. 437-450.
- Shoul J. First-class service as a competitive advantage. Alpina Publisher, 2017. 338 р.
- 12.Guests want contactless travel experience. URL: https://www.hotelnewsnow.com/Articles/304323/Reducing-touchpoints-with-tech-critical (дата обращения: 01.12.2021).