Методика оценки сотрудников на основе ассессмент-центра
Автор: Климочкина Наталья Ивановна
Журнал: Бюллетень науки и практики @bulletennauki
Рубрика: Экономические науки
Статья в выпуске: 4 (5), 2016 года.
Бесплатный доступ
В работе рассмотрена методика оценки сотрудников организации на основе создания Ассессмент-центра. Этот метод может служить инструментом оценки персонала при приеме на работу, планировании карьеры уже работающего сотрудника, его развития, формировании резерва, а так же этот метод можно использовать как способ оптимизации численности для того, чтобы оставить работать в организации «лучших из лучших». Целью работы является повышения эффективности работы сотрудников и повышения эффективности деятельности организации в целом. В работе раскрыта сущность метода ассессмент-центра, его принципы, особенности, этапы и применяемые инструменты. Проанализированы типы компетенций используемых как критерии оценки сотрудников организации. В процессе работы были разработаны этапы реализации данного метода, а также методология проведения работы на каждом конкретном этапе. Выявлены преимущества и недостатки данной методики. Проанализированы перспективы использования данного метода с целью повышения эффективности управления персоналом.
Ассессмент, оценка персонала, методы оценки, компетенции, модели компетенций, фасилитатор, программа ассессмента
Короткий адрес: https://sciup.org/14112324
IDR: 14112324 | УДК: 331.108 | DOI: 10.5281/zenodo.54669
Method of assessment of employees based on the assessment center
The paper considers method of assessment of the organization's staff through the establishment of the Assessment center. This method can serve as a tool to assess staff recruitment, career planning an incumbent, its development, formation of reserve and you can use this method as a way to optimize the strength to keep working in the organization “best of the best”. The aim is to increase the efficiency of employees and enhance the effectiveness of the organization in a whole. The paper reveals the essence of the method of the assessment center, its principles, features, stages and tools. The types of competencies are analyzed for using as the evaluation criteria of the employees of the organization. Stages of realization of this method and the methodology of work at each stage have been developed in the process. Fdvantages and disadvantages of this technique are revealed. The prospects of using this method are analyzed with the aim of improving the efficiency of personnel management.
Список литературы Методика оценки сотрудников на основе ассессмент-центра
- Бакшт К. А. Охота за головами: технологии эффективного набора кадров: конкурс, дефицит, вербовка, кадровый ассесмент. СПб.: Питер, 2014. 288 с.
- Барышникова Е. И. Оценка персонала методом ассессмент-центра. Лучшие HR-стратегии. М.: Манн, Иванов и Фербер. 2013. 240 с.
- Андреева И. С., Данилов И. П. Компетентностный подход к управлению персоналом как конкурентное преимущество предприятия//Вестник Чувашского университета. 2014. №1. С. 218-224.
- Кошевенко С. В. Разработка примерной программы Assessment Center карьерного потенциала сотрудников//Современные научные исследования и инновации. 2014. №12. Режим доступа: http://web.snauka.ru/issues/2014/12/41542 (дата обращения 04.03.2015).
