Модель реализации структурных преобразований системы корпоративного управления в промышленных холдингах

Организационно-экономический механизм корпоративного управления в условиях постоянного изменения внешней среды позволяет обеспечить разработку стратегических решений, контролировать динамичную внешнюю среду; формировать стратегические подходы, адекватные условиям и изменениям, с которыми сталкиваются предприятия машиностроения; способствовать разработке корпоративной стратегии, основанной на устойчивых конкурентных преимуществах, базирующихся на возможностях и компетенциях персонала пред приятия; иметь точное представление о бизнесе в режиме реального времени. На наш взгляд, в условиях быстрого изменения внешней среды целесообразно использовать возможности и преимущества мониторинга, который обеспечивает эффективное выполнение функции управления промышленным холдингом. Эффективность управления напрямую зависит от правильности выбора соответствующей стратегии, которая, в свою очередь, определяется исследованием факторов внутренней и внешней среды.

Организационноэкономический механизм корпоративного управления

Требования,предъявляемые к корпоративному управлению

Инструменты корпоративного управления

• -    ускоренная и действенная реакция на изменения внешней и внутренней среды;

• -    определение функциональной области применения

• -    обеспечение соответствия стратегии предприятия его миссии и перспективному видению;

• -    информационное обеспечение, способствующее процессу непрерывного, целенаправленного сбора соответствующих показателей;

• -    последовательное изучение факторов внутренней и внешней среды;

• -    оценка финансового состояния предприятия;

• -    разработка политики, отражающей интересы собственников предприятия;

• -    формирование механизма контроля за реализацией , стратегии                 //

О

• -    создание информационной системы;

• -    слияние и поглощение организаций, создание

  -*\ стратегических V альянсов, объединение с конкурентами;

• -    создание гибкой ОСУ;

• -    установление партнерских отношений между организацией и ее персоналом

Устойчивое функционирование предприятия

Контроль динамичной внутренней и внешней среды

Стратегические решения

Рис. 1. Модель взаимодействия основных элементов организационно-экономического механизма корпоративного управления

Раздел 2. Прикладные исследования социально-экономических процессов

Руководители предприятий, имея ограниченные финансовые, трудовые и материальные ресурсы, стремятся достичь высоких финансовых результатов; наличие организационно-экономических механизмов управления позволяет промышленному холдингу завоевать более сильные позиции на рынке и достичь поставленных целей. Современный кризис в машиностроительных холдингах региона вызван несоответствием его финансово-хозяйственных параметров условиям окружающей среды. Построение организацион- но-экономического механизма управления корпорацией в период модернизации должно базироваться на следующих принципах: целесообразности; непрерывности; иерархичности управления. Учет названных принципов позволяетувя-зать стратегические цели антикризисного управления с тактическими и оперативными; для этого формируется модель взаимодействия основных элементов организационно-экономического механизма корпоративного управления (см. рис. 1).

Таким образом, система корпоративного управления связана с необходимостью принятия решений в условиях неопределенности и вероятностной природы параметров процессов. Адаптация организаций к внешним изменениям выступает прикладной функцией стратегического планирования. Основа согласования интересов собственников корпораций заключается в обеспечении стабильного развития холдинга и совместном выживании на рынке.

Для достижения такого согласования необ- ходимо учитывать наличие у различных инвесторов и управленцев собственных долгосрочных целей и интересов. Для их согласования создается организационно-экономический механизм корпоративного управления - совокупность процедур прогнозирования, планирования, регулирования и стимулирования, направленных на слаженную работу элементов холдинга по обеспечению производственных процессов.

организационной структурой

Адаптивная стратегия управления

Реализация стратегии управления

Минимизация ресурсных затрат

оценка возможностей стратегических позиций

' выполнение основных показателей страте

гического плана производственными процессами

социально-экономическими процессами

технико-экономическое планирование, бюджетирование

культурой

Корпоративное управление машиностроительным холдингом

Организационноэкономическая деятельность

Контроль (корректировка) показателей

Рис. 2. Модель адаптивного корпоративного управления машиностроительным холдингом

Задействованный адаптивный механизм корпоративного управления способствует сохранению отношений с покупателями и обеспечивает стабильность поставок, устойчивые показатели производства и продаж; направлен на оптимизацию структуры затрат и управления, наращивание доли рынка за счет успешной конкуренции, увеличивая ликвидность и снижая зависимость от кредиторов, использование кризиса как точки роста для реализации новых возможностей. Для достижения этой цели руководству требуется регулярно осуществ лять ряд антикризисных управленческих воздействий на бизнес-процессы и ресурсы холдинга.

Особое внимание при разработке адаптивной стратегии управления необходимо уделять полноте выявлений денежных доходов, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, правильному распределению и использованию прибыли, определению потребности в оборотных средствах, рациональному использованию капитала промышленного холдинга (см. рис. 2).

Машиностроительный холдинг нуждается в реализации комплекса стратегических задач. Требуется минимизация ресурсных затрат на основе снижения ценовых и технических рисков. Реализация единой технико-экономической политики должна проводиться с целью повышения надежности, качества и экономической эффективности производства машиностроительной продукции.

Необходим контроль исполнения программ управления издержками, нормирование и контроль аварийного запаса, внедрение современных технологий. В части реконструкции и развития промышленных объектов требуется разработка методологической базы, анализ эффективности и согласование инвестиционных проектов. В части развития бизнеса предполагается проведение технического аудита, формирование предварительных инвестиционных программ, планирование затрат и инвестиционной емкости объектов бизнеса.

Цель функционирования организационно-экономического механизма корпоративного управления машиностроительным холдингом - возможность гибкой и эффективной перестройки бизнес-процессов в соответствии с их целевым представлением. В этой связи к основным составляющим организационно-экономического механизма системы корпоративного управления можно отнести следующие этапы: выявление наиболее критических процессов; анализ действующих процессов; адаптация технологий; процесс внедрения системы адаптации персонала и др.

Выявление наиболее критических процессов заключено в ответах на следующие вопросы: чем именно они не соответствуют, какие характеристики ухудшают качество процессов? После выявления таких характеристик целесообразно перейти к анализу уже действующих в холдинговой компании механизмов, а именно к выделению процессов и определению характеристик, адекватных потребностям рынка (время, стоимость, требования к персоналу, другие необходимые ресурсы и т.д.).

Следующий этап - адаптация технологий. На наш взгляд, он представляет собой определение направлений совершенствования процессов, характера их преобразований, а также их целевое состояние, формирование плана перехода к целевому состоянию процессов в компании, разработ ку новых технологий, адаптирующихся под измененную внешнюю среду.

Одним из наиболее важных представляется процесс внедрения адаптации персонала. Он должен происходить по завершении остальных этапов перестройки работы компании. Большую роль на данном этапе играет процесс обучения персонала (проведение различных курсов, семинаров, тренингов). Необходимо задействовать сторонних экспертов, высококвалифицированных специалистов по данному вопросу для проведения обучения и аттестации персонала.

Таким образом, для организационно-экономического механизма системы корпоративного управления характерно присутствие четкой логики, взаимосвязи всех этапов преобразований бизнес-процессов холдинговой компании. При этом результативность адаптивного управления машиностроительным холдингом может быть высокой (когда после преобразований компания адаптировалась к измененным условиям, т.е. прогнозируемые итоги полностью подтвердились, и в данный момент никаких изменений не требуется), значительной (в случае если, например, не все преобразования успешно завершены, но большая их часть дает положительные результаты и подтверждает ожидаемый экономический эффект) и незначительной (проведенные мероприятия не дали особых результатов, требуется внедрение новых адаптивных преобразований или корректировка уже примененных; здесь также возможно привлечение сторонних организаций, например, для усовершенствования технологий прибегают к помощи экспертов).

При незначительных результатах адаптивных преобразований также требуется финансирование новых направлений. Однако в любом случае функционирование организационно-экономического механизма корпоративного управления машиностроительным холдингом осуществляется на основе общих адаптивных функций управления - адаптивной организации, адаптивного планирования, адаптивной мотивации и адаптивного контроля. Таким образом, предложенный организационно-экономический механизм адаптивного управления машиностроительным холдингом позволит не только улучшить его финансовое состояние, но и выявить угрозы для бизнеса и способствовать успешному развитию данного холдинга.