Мотивация персонала в проектной деятельности как фактор эффективности управления проектами
Автор: Бабосов Н.С.
Журнал: Международный журнал гуманитарных и естественных наук @intjournal
Рубрика: Экономические науки
Статья в выпуске: 1-2 (112), 2026 года.
Бесплатный доступ
Статья посвящена исследованию роли мотивации в формировании и функционировании проектных команд в условиях проектно-ориентированного управления. Актуальность темы обусловлена возрастанием значения командной работы при реализации проектов, а также необходимостью повышения вовлеченности и ответственности участников проектной деятельности. Показано, что эффективность проектных команд определяется не только уровнем профессиональных компетенций персонала, но и характером используемых мотивационных механизмов, обеспечивающих согласование индивидуальных и проектных целей. В работе рассматриваются основные подходы к формированию и мотивации проектных команд, анализируются факторы, влияющие на вовлеченность участников, а также особенности применения материальных и нематериальных стимулов в проектной среде. На основе кейс-анализа практик российских и международных компаний выявлены устойчивые мотивационные решения, ориентированные на долгосрочное вовлечение персонала и повышение результативности проектной деятельности. Сформулированы практические рекомендации по совершенствованию систем мотивации участников проектных команд с учетом специфики проектной работы и целей реализуемых проектов.
Проектная команда, мотивация персонала, управление проектами, проектная деятельность, стимулирование, командная эффективность
Короткий адрес: https://sciup.org/170212908
IDR: 170212908 | DOI: 10.24412/2500-1000-2026-1-2-212-218
Motivation in project teams as a factor of effective project management
The article examines the role of motivation in the formation and functioning of project teams within the framework of project-oriented management. The relevance of the topic is due to the increasing importance of teamwork in the implementation of projects, as well as the need to increase the involvement and responsibility of project participants. It is shown that the effectiveness of project teams depends not only on the level of professional competencies of personnel, but also on the nature of motivational mechanisms that ensure the alignment of individual and project goals. The study analyzes key approaches to the formation and motivation of project teams, identifies factors influencing employee engagement, and examines the specifics of applying material and non-material incentives in a project environment. Based on a case analysis of practices implemented by Russian and international companies, sustainable motivational solutions aimed at long-term employee involvement and improved project performance are identified. Practical recommendations are formulated to improve motivation systems for project team members, taking into account the specifics of project work and the objectives of implemented projects.
