Направления разработки маркетинговых стратегий на основе анализа конкурентных преимуществ коммерческого банка

Female student

4 courses, Engineering and Economics Faculty

STI NITU "MISIS"

Russia, the city of Stary Oskol Supervisor: Dmitrik E. G. candidate of economic sciences, associate professor Department of Economics, Management and Organization of Production

STI NITU "MISIS"

Russia, the city of Stary Oskol

DIRECTIONS OF DEVELOPMENT OF MARKETING STRATEGIES BASED ON ANALYSIS OF COMPETITIVE ADVANTAGES OF THE COMMERCIAL BANK

The article defines the features of the formation of a set of marketing activities on the market of banking services on the basis of an analysis of the competitive position of the bank, a list of criteria for assessing the competitiveness and the volume of necessary bank resources, concluded that the content of the marketing strategy is based on an analysis of the competitive advantages of a specific bank and the development of program activities Depending on the spheres of its financial activity.

Коммерческие банки, как элемент банковской системы РФ, заинтересованы в    постоянном     совершенствовании обслуживания клиентов    и создании новых    банковских продуктов, которые будут     наиболее полно    соответствовать потребностям и интересам участников расчетных отношений [1].

Обеспечение конкурентоспособности требует создания системы маркетинговых мероприятий, нацеленных на достижение стратегических преимуществ коммерческого банка в средне и долгосрочной перспективе [2].

С целью разработки программы маркетинговых мероприятий на рынке банковских услуг, в первую очередь, необходимо определить перечень критериев оценки конкурентоспособности и объем необходимых банковских ресурсов по следующим направлениям (рис 1):

Рисунок 1. Критерии для определения конкурентных преимуществ банка и выработки программы маркетинговых мероприятий

Завершающим этапом анализа конкурентного положения банка и выработки маркетинговых мероприятий является разработка и продвижение новых видов банковских продуктов и услуг. [3]

Таким образом, можно заключить, что содержание маркетинговой стратегии базируется на анализе конкурентных преимуществ конкретного банка и выработке программных мероприятий в зависимости от сфер его финансовой деятельности.