Нематериальное стимулирование труда в управлении персоналом в муниципальных органах власти

graduate student

3 year, faculty of managemen

NRU RANEPA supervisor: Lomovtseva A.V., Ph.D.

associate professor

Russia, Nizhny Novgorod

INTANGIBLE LABOR STIMULATION IN PERSONNEL MANAGEMENT IN MUNICIPAL AUTHORITIES

Annotation: The article considers the relevance of intangible personnel in local governments. The concept of motivation and stimulation of labor.

Мотивация труда – мотивация работающего человека или группы лиц, направленная на повышение эффективности работы организации путем соотнесения мотивообразующих факторов.

Стимулирование труда рассматриваться как использование комплекса внешних факторов для мотивации трудовой деятельности. В таком случае, под стимулом понимается внешний мотиватор.

Частым критерием недовольства работников является, низкий видуровень работы заработной района платы. его можно отнести к мотивы самому почтеа значительный фактор мешающий продуктивной и-за работы. Также мтеод существенными причинами некачественной работы являются цотсутствие райперспектив должнроста, бонусотсутствие мсте уверенности этапев стабильности срокисвоего дажеположения. По объемэтим работыже причинам групв определенные мотивы сроки приходится тсаж выполнять самый высокий аких объем объем работы работы в ограниченный работсрок, бонусчто также нзнегативно сказывается на желании урработать.

Важной причиной оценки труда для сотрудников отмечено отсутствие рост системы стаж оценки лучших работы. Оценка работы каждого опрос специалиста мест по результатам самым выполненной жзн и работы таким послужило самый бы стимулом также к качественному району выполнению лучш обязанностей.

Итак, работ для вы успешного руководства работ людьми да каждый сотрудник ср должен боле хотя этапе бы в общих работе чертах работы представлять, уровню чего цл е й хотят работе и чего сб е не хотят людьми его своей подчиненные, людьми каковы места основные почтеа мотивы работы их поведения, боле в каком есть соотношении выхода они уровн находятся, прем и как мтеод можно свзяи воздействовать лучшим на них почета и каких работы результатов работу при стране этом видов ожидать. Руководители работы вынуждены своей считаться работы с индивидуальными теплымис о бе н отсями дол работников, «улавливая» их людь мотивы.

Важно видов отметить, нематериальные способы мотивации работе в органах местного самоуправления из-за развиты своей слабо.

В есть теории объем мотивации а к их ясно этих изложено, видов что бонусы на определенном работе этапе теплой деятельности должен человеку должен необходимо работе удовлетворение работы физиологических людьми потребностей, объе и потребностей долж высшего с уровня – потребность нзк в признании лучших и самоутверждении нзк и и потребность мотивы в самовыражении. Вспоминая пирамиду Маслоу, последняя при закрытие всех потребностей является потребность в признании, самореализации, что и является в современном мире нематериальным стимулированием человека.

Удовлетворить опрос эти людьми потребности нзк и й организация должен может прем и и должна работы с помощью итак нематериального бонусы стимулирования. В лучшим прошлом должна за особые также заслуги, слабо старания работе работников также награждали почетными выхода грамотами, премий нагрудными мет знаками, др ценными сла подарками, тса присваивали п почетные таки звания, даже лучших в по данной дол профессии лю заносили теп на доску почета.

Совершенствование системы мотивации должно стать гарантом стабильности и честного, открытого отношения к сотрудникам. А именно – строгое соблюдение трудового законодательства, регулярная выплата заработной платы, должны проводиться встречи для обсуждения проблем на работе и путей выхода из нее.

Унылая, однообразная работа, монотонность применяемых навыков, обыденность, безусловно, никак не вызовут стремления к наилучшим показателям. С Целью данного необходимо осуществить процесс так, чтобы не возникало возможность «скучать». Осуществление разных функций на службе подкрепит работников больше, чем выполнение деятельность на протяжение всего дня.

При отсутствие обратной связи на работе, не доведение всей информации до сотрудников снижают трудовую мотивацию, это влияет даже на самых эффективных и лояльных работников.

Постановка ясных целей для сотрудников дает осознать, какой объем работы, в какие сроки и в какой форме необходимо выполнить.

К совершенствованию технологии нематериального стимулирования сотрудников администрации можно предложить ввести на постоянную основу:

• -    благодарственные письма, по итогам мероприятий районного уровня;

• -    почетные доски для сотрудников, признающие заслуги коллег;

• -    коллективное время препровождение (экскурсии, мероприятия тимбилдинг, укрепляющие взаимоотношения в коллективе. Данные мероприятия создают в коллективе атмосферу «семьи», улучшают психологический климат коллектива и повышают эффективность работы);

• -    награды (к данному виду стимулирования можно отнести подарки, сувениры, билеты на культурные мероприятия)

• -    планирование карьеры сотрудников.

Рекомендации позволят более эффективно и менее затратное мотивировать сотрудников к трудовой деятельности, что повысить эффективность в целом работы органов местного самоуправления. Изменит качество предоставляемых услуг населению.