О материальном стимулировании результатов труда руководителей факультетов, институтов
Автор: Лисутин Олег Александрович
Статья в выпуске: 4, 2021 года.
Бесплатный доступ
В статье описывается один из вариантов мотивации труда деканов факультетов и директоров институтов посредством системы материального стимулирования, нацеленной на повышение привлекательности образовательных программ высшего образования среди различных категорий абитуриентов, а также сохранности контингента обучающихся и трудоустройства выпускников факультетов и институтов. Тема исследования актуальна в части теоретического и практического осмысления новых подходов к стимулированию труда работников руководящего состава университета, способствующих усилению внимания к абитуриентам и обучающимся вуза. Внедрение в систему стимулирования описанных в работе показателей эффективности также способствует повышению финансового благосостояния образовательной организации через увеличение численности обучающихся и сохранность контингента обучающихся, что позволяет не допустить сокращение работников вуза.
Мотивация труда, материальное стимулирование труда, показатели эффективности, контрольные цифры приема, деканы факультетов, директора институтов
Короткий адрес: https://sciup.org/148323493
IDR: 148323493 | УДК: 331.225 | DOI: 10.18101/2304-4446-2021-4-76-83
On impact of material incentives on job performance of the heads of faculties and institutes
The article describes a possibility for motivating the labour of deans of faculties and directors of institutes through a system of material incentives aimed at increasing the attractiveness of educational programs of higher education among various categories of applicants, as well as at continuity of the student body and employment of graduates from faculties and institutes. The research is relevant in terms of theoretical and practical comprehension of new approaches to stimulation of the labour of university's senior personnel, contributing to closer attention to applicants and students. The introduction of the performance indicators described in the work into the incentive system also contributes to the financial well-being of an educational organization through an increase in the number of students and continuity of the student body. All these make it possible to prevent the reduction of university employees.
Список литературы О материальном стимулировании результатов труда руководителей факультетов, институтов
- Смирнова Т. А., Янченко Я. М. Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда преподавателей высшей школы // Региональная экономика: теория и практика. 2018. № 5(452). С. 869-883. Текст: непосредственный.
- Бедрачук И. А., Митина О. В. Эффективный контракт с преподавателем как инструмент повышения эффективности деятельности вуза // Университетское управление: практика и анализ. 2015. № 1(95). С. 39-52. Текст: непосредственный.
- Муравлев В. В. Материальное стимулирование профессорско- преподавательского состава на основе оценки результатов деятельности // Вестник евразийской науки. 2017. № 2(39). С. 1-8. Текст: непосредственный.
- Бушуева А. И. Система стимулирования труда профессорско-преподавательского состава организации высшего образования как стратегический инструмент обеспечения качества образовательных услуг // Вестник РУК. 2018. №3 (33). С. 11-17. Текст: непосредственный.
- Митина О. В., Межонова Л. В., Бедрачук И. А. Стимулирование руководящего состава государственного вуза с использованием комплексной системы показателей // Университетское управление: практика и анализ. 2013. №2 (84). С. 41-51. Текст: непосредственный.
- Галямова Э. Ф., Кудимана Г. О. Привлекательность российских вузов на международном рынке образовательных услуг // Вестник Удмуртского университета. Серия. Экономика и право. 2017. Т. 27, № 3. С. 21-26. Текст: непосредственный.
