Оплата труда: понятие и необходимость внутреннего контроля

В современных быстроменяющихся условиях, наиболее выгодными становятся инвестиции в развитие человеческих ресурсов, то есть в повышение уровня образования, квалификации, получение профессиональных навыков работников. Совершенствование способностей человека к труду способствует росту масштабов производства и конкурентоспособности организации.

Развитие инновационных процессов практически во всех сферах хозяйственной деятельности, а также выход рынка на международный уровень и ужесточение конкуренции вызывают повышенный интерес науки и практики к активизации человеческих ресурсов в целях достижения эффективности функционирования и конкурентоспособности предприятия.

Успехи ведущих компаний в странах c развитой экономикой связаны с созданием высокоэффективных способов управления человеческими ресурсами на уровне хозяйствующего субъекта, в основе формирования которых лежит стратегический подход к использованию и развитию человеческого потенциала.

В центре экономической жизни предприятия находится человек, являющийся основным фактором производства и его дальнейшего развития. Характеризуя роль человека в производстве, его трудовых и интеллектуальных способностей, в научной литературе применяется множество понятий и категорий: рабочая сила, трудовые ресурсы, трудовой потенциал, человеческий потенциал, человеческий фактор, человеческие ресурсы, человеческий капитал. Каждый термин применяется для раскрытия условий, факторов, причин, определяющих высокую отдачу от использования персонала. Все перечисленные выше категории не дублируют, а лишь дополняют друг друга.

Проблема оплаты труда - одна из ключевых проблем в российской экономике. От ее успешного решения во многом зависят как повышение эффективности производства, так и рост благосостояния людей, благоприятный социально-психологический климат в обществе.

Оплата труда представляет собой форму отношений, которые связаны с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд согласно с нормативно-правовыми актами, коллективными договорами, трудовыми договорами, локальными актами.

Одним из основных принципов организации заработной платы в современной экономике является принцип материальной заинтересованности работника в результатах своего труда.

Стимулирование и совершенствование оплаты труда на предприятиях в данный момент являются наиболее актуальными вопросами.

Условия оплаты труда фиксируются в коллективном договоре предприятия и оговариваются работником при приеме на работу. На основе законодательно установленной продолжительности рабочего дня, нормальной интенсивности труда каждому работнику определяется нормируемый объем работ. Оплата труда производится пропорционально этому объему.

Разработка систем оплаты труда осуществляется с учетом возможности поощрения за сверхнормативные достижения, получение дополнительных средств от продажи продукции, выполнения работ, оказания услуг.

Наиболее важным направлением организации труда является нормирование труда, т.к. оно регулирует все нормы и нормативы трудовой деятельности по установлению необходимых показателей результатов труда, численности персонала, необходимого для изготовления определенного вида продукции и численности персонала по организации в целом, количество необходимого оборудования, а также позволяет правильно оценить выполненную работу. Нормирование труда является отправной точкой, без которой невозможно начать организацию труда на предприятии.

Особое значение в деятельности каждой организации имеет внутренний контроль оплаты труда. Это связано с тем, что основную часть затрат составляют именно расходы на оплату труда. От того насколько правильно производится начисление заработной планы, премий и иных вознаграждений зависят и финансовые показатели деятельности организации. Своевременное выявление нарушений в учете оплаты труда, неоправданного завышенного фонда оплаты труда могут способствовать улучшению ключевых показателей деятельности организации.

Методическую основу внутреннего контроля составляют: аналитические методы, метод хронометража, метод фотографии рабочего дня, визуальное наблюдение, экспертная оценка, опрос персонала др.

Аналитические методы включают анализ конкретного трудового процесса, разделение его на элементы, проектирование рациональных режимов работы оборудования, организации труда и необходимых затрат времени по элементам трудового процесса, установление норм на операции.

Метод хронометража включает в себя: разделение технологической операции на отдельные элементы; установление продолжительности этих элементов; анализ результатов наблюдений; проектирование оптимальной продолжительности каждого элемента операции.

Метод фотографии рабочего дня включает выявление потерь рабочего времени, установление причин их вызывающих, разработка мероприятий по устранению потерь, получение данных для создания нормативов времени и численности рабочих.

Необходимо отметить, что конкретные методы внутреннего контроля определяются отделом внутреннего контроля и закрепляются в локальной документации. При этом учитываются:

• -    сферы деятельности предприятия,

• -    масштаб компании,

• -    состав и структура кадров,

• -    система оплаты труда и т.д.

Внутренний контроль оплаты труда должен проводится на регулярной основе и быть направлен на:

• -    проверку соблюдения требований трудового, гражданского и налогового законодательства;

• -    оценку правильности отражения в учете операций по расчетам с персоналом;

• -    проверку обоснованности отчетных показателей в бухгалтерской отчетности и т.д.

Таким образом, оплата труда является значимым участком в деятельности каждой организации. От правильно выбранной системы оплаты труда во многом зависит производительность и финансовые результаты компании. В связи с тем, что расходы на оплату труда занимают весомую долю в составе всех расходов предприятия, необходимо на регулярной основе проводить внутренний контроль данного направления.