Основные факторы формирования и развития трудового потенциала на предприятии

Master student,

Faculty of Economics, Service and Entrepreneurship Department of Management and Entrepreneurship

Institute of Service and Entrepreneurship (Branch) of DSTU in Shakhty Chernysheva Yu.S., Candidate of technical sciences, associate professor, Department of Management and Entrepreneurship

Institute of Service and Entrepreneurship (Branch) of DSTU in Shakhty

MAIN FACTORS OF FORMATION AND DEVELOPMENT OF LABOR POTENTIAL AT ENTERPRISE

Annotation: The paper considers the factors that influence the formation of the development of the labor potential of the organization. The authors emphasize the special importance of the category "" labor potential as the most important element in achieving business profitability.

Трудовой потенциал работника является определяющим значением для того, чтобы понять, насколько эффективно будет работать сотрудник и будет ли он эффективен фирме. Каждое предприятие заинтересовано в увеличении прибыли, чего можно добиться не только грамотной политикой реализации товаров и услуг, маркетинговой и рекламной деятельностью, но и работой персонала. От того, насколько эффективна будет работа кадров, напрямую зависит качество конечного результата организации. Данный факт создает необходимость разрабатывать мероприятия и формировать действия, направленные на повышения эффективности работы персонала организации.

Трудовой потенциал работника - это совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать в заданных условиях определенных результатов, а также совершенствоваться в процессе труда [2].

Существует ряд факторов, которые различным образом влияют на трудовой потенциал предприятия. Используя механизмы кадрового планирования и маркетинга персонала, создавая внутрикорпоративное правовое поле, а также выплачивая достойный уровень материального вознаграждения, соответствующий должности работника, организация обеспечивает формирование трудового потенциала и влияет на эффективность работников на определенной должности, в соответствии с возрастом, полом и социальным статусом работника, таким образом влияя на его социально-демографическую составляющую. Обеспечивая эффективную организацию труда и комфортные условия труда, организация создает условия для поддержания здоровья, работоспособности и выносливости работника, то есть повышения эффективности психофизиологического потенциала работника [4].

Создавая систему профессиональных требований, а также используя инструменты оценки, обучения, развития и управления служебнопрофессиональным продвижением в соответствии с требованиями к должности и квалификационным потенциалом работника, организация обеспечивает не только формирование профессионального потенциала и эффективность сотрудника на определенной должности, но и его совершенствование, то есть развитие квалификационной составляющей потенциала   работника (уровень образования, профессионализм, способности). Аналогичным образом идентификация требований к персоналу в части особенностей корпоративной культуры и норм поведения сотрудников в совокупности с целенаправленным применением инструментов оценки, обучения, развития и карьерного планирования приводит к развитию личностной составляющей работника (его мотивации, коммуникативных способностей, проявлений особенностей личности в поведении) [5]. На рисунке 1рассмотрим источники трудового потенциала.

Рисунок 1 – Источники формирования трудового потенциала

Таким образом, механизм управления психофизиологической, социально-демографической,

квалификационной    и    личностной составляющих мы можем обозначить как влияние на факторы формирования трудового потенциала персонала (то есть факторы, направленные на формирование и обеспечение требуемой эффективности трудовых ресурсов), а на воздействие на квалификационную и личностную составляющие как влияние на факторы развития трудового потенциала персонала (то есть факторы, направленные на приобретение нового качества трудовых ресурсов организации).

Рисунок 1 - Факторы формирования трудового потенциала в организации [3]

Развитие трудового потенциала предприятия предполагает разработку мероприятий на основе имеющихся кадров, учитывая их психоэмоциональные, профессиональные и иные способности, направляя действия на наименее развитые из этих факторов. Как правило, на развитие трудового потенциала оказывают влияние факторы на уровне работника.