Проектное управление в развитие реального сектора экономики в условиях цифровизации

В представленной статье обосновываются возможности проектного управления в развитие реального сектора экономики в условиях формирования цифровой экономики. Представлены этапы проектного управления, включающие следующие составляющие: сбор, анализ и предоставление аналитических отчетов на основе данных о проектной деятельности; методы управления проектами; выбор организационной структуры проектного управления; обоснование паспорта проекта; средства всех возможных источников финансирования проектной деятельности; факторы, существенным образом влияющие на работу команды проекта и реализацию проекта в целом; анализ и идентификация существующих рисков и рисковых ситуаций Доказывается, что проектный подход это гибкий итеративно-инкрементальный подход к управлению проектами в экономических системах любого уровня управления, ориентированный на динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля и предусматривающий реализацию различных методов финансирования данной предметной области. Внедрение проектного управления на предприятиях реального сектора экономики предполагает переключение от управления по функциям подразделения на управление по целям, когда фокус внимания переключается с процессов и процедур на результат.