Развитие лидерства и распределение обязанностей

Лидеры могут четко общаться, когда они находятся со своими семьями, устанавливать четкие ожидания, а затем придерживаться их. Кроме того, лидеры могут сделать все возможное, чтобы планировать рабочее и семейное время, чтобы они могли полностью присутствовать в каждом из них, а не частично в обоих.

Лидерство и руководство

• Сходства	•	Различия
1)подчинение	1)	Лидер выдвигается стихийно, а руководитель назначается
коллектива	2)	Лидер действует самостоятельно,
2)психологическая		а руководитель целенаправленно, под контролем
деятельность	3)	определенных структур Лидер руководит малой группой, руководитель представляет малую группу в более широкой социальной системе
	4)	Лидер опирается прежде всего на авторитет, руководитель - на «силу» и принуждение

Лидеры также могут извлечь выгоду из прозрачности. Если есть исключения, когда на работу следует отложить в личное время, то можно четко объяснить, что это нужно руководителям и почему это было важным исключением.

Развитие и расширение прав п возможностей. Когда лидеры уходят, это расширяет возможности команды и позволяет членам команды учиться. Отпуск позволяет лидерам доверия укрепить способности своих коллег и создать пространство для других, чтобы развивать свои навыки. «Лидеры, которые могут уйти, также вносят свой вклад в атмосферу, в которой люди всегда используют свои навыки, чтобы прикрыть, когда босс в отъезде. Кроме того, когда люди чувствуют, что их ценят и у них есть возможность для профессионального роста, они с большей вероятностью останутся в компании, сделают все возможное и будут глубоко вовлечены в успех своей команды или организации.

Лидеры могут спросить членов команды, как они хотят развиваться, и намеренно распределять роли и обязанности для расширения возможностей внутри команды. Они также могут признавать и отмечать вклад сообщества, чтобы оценить и подтвердить важную роль членов команды.»

Атрибуты лидера

Вдохновляй

и направляй

руководителя

Лидерство СНИЗУ-

лидерство

САМО- \ лидерство

Вдохновляй и направляй сам себя

Вдохновляй и направляй равных себе

ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ лидерство

Лидерство СВЕРХУ-ВНИЗ

Вдохновляй и направляй подчинённых

Строгие процессы - это источник жизненной силы организации -методология, которая позволяет системе работать плавно и обеспечивать постоянное обслуживание пользователя. Когда лидеры дисциплинированно относятся к тому, чтобы брать отгулы и время от времени отключаться, они также создают потребность в процессах, которые не зависят эффективно от влиятельных и конкретных людей. Лидеры, которые отнимают время, следят за тем, чтобы они не вмешивались в процесс должным образом.

Разрешение создает цепочку командования, которая не зависит только от одного человека, систему проектирования из нескольких человек, которая может работать самостоятельно или работать блестяще. Хотят они того или нет, лидеры являются образцами и примерами для других. В социологии люди учатся, наблюдая, слушая и испытывая других людей, и они уделяют особое внимание лидерам. Культуры, как правило, отражают людей, которые их возглавляют, что является важным сигналом для организаций, где лидеры принимают решения о том, как они проводят свое время. Когда лидеры эффективно отключаются, это дает другим разрешение сделать то же самое.

Понятие и природа лидерства

Разновидности лидерства

—

Человек, имеющий ведущее положение в деловых неформальных отношениях, возникающих в трудовом процессе.

Человек, имеющий ведущее положение в межличностном общении, не нмеющет отношения к трудовому процессу.

Человек с лидерским потенциалом, но его цели не совпадают ______с„дедями_организации

Человек, способный повести за собой в какой-то одной определённой ситуаци

3                                          I имеющий ведущее положение нескольких ситуациях

И когда лидеры могут продемонстрировать отчуждение, это повышает ценность работы людей в организации и их роли вне работы. Сумма Некоторые лидеры гордятся тем, что защищают себя от переутомления и обеспечивают "прикрытие с воздуха" для своих команд. Но на практике лидеры должны моделировать пути к надлежащей навигации между работой и личной жизнью.

У каждого есть свой лучший способ совмещать работу и жизнь, но всегда должно быть свободное время. Они важны для психического и когнитивного здоровья лидеров, расширения прав и возможностей других людей и для здоровья организации в целом. Сейчас самое подходящее время для лидеров, чтобы проложить путь во время великой нужды.