Реализация инноваций в развитии управления персоналом

В настоящее время, благодаря стремительному развитию экономики и менеджмента, систему управления человеческими ресурсами можно расценивать как область исследования, которая включает в себя актуальные элементы трудовых отношений, кадрового менеджмента, организационного поведения в их общих и специфических модификациях.

Именно благодаря этому сегодня инновационные подходы в управлении человеческими ресурсами становятся актуальными. Инновация — это внедрённое новшество, которое серьёзно повышает эффективность действующей системы. Для поиска лучших сотрудников, многие крупные компаний порой обращаются к услугам фирм, осуществляющих «охоту за головами». Скрытый сбор информации о необходимом работодателю специалисте в компании конкурентов, всесторонний анализ собранной о специалисте информации и принятие руководством окончательного решения по его вербовке помогают организации найти успешного и высококвалифицированного специалиста, способного генерировать инновации.

Так же происходит работа с кадровым резервом, которая включает: составление прогноза и плана предполагаемых изменений в составе руководящих кадров; предварительный набор кандидатов в резерв.

В настоящее время главным инструментом, который используется для отбора нового сотрудника, выступает интервью. В период развития эмоционального интеллекта диплом играет существенно менее важную роль, чем оценка честности, амбициозности, усердности кандидата, его готовности учиться новому и способности работать в команде. Существенные изменения появились в принципах и системе мотивации. Системы мотивации эволюционируют от принципов эгалитаризма, оплаты за должность, заявку на работу к принципу оплаты за результат, за конкретный вклад в достижение целей организации.

С точки зрения поддержания атмосферы, способствующей творчеству и активному инновационному поведению, наиболее важными принципами мотивации сегодня являются:

• •    создание атмосферы взаимного доверия, убедительность принимаемых решений и обратная связь;

• •    сохранение занятости (заложено в систему мотивации высокопроизводительного труда);

• •    равные возможности для занятости, повышения в должности и оплаты труда в зависимости от достигнутых результатов;

• •    защита здоровья, обеспечение нормальных условий труда.

Некоторые компании практикуют бонусную систему. Оптимальный компенсационный пакет комбинирует бонус и не денежные вознаграждения. Эти два компонента нередко становятся решающим фактором для принятия сотрудником решения — уйти или остаться.

На наш взгляд, так же можно обозначить следующее направления внедрения инноваций в развитие персонала. Сегодня наблюдается такая тенденция: большинство организаций, заинтересованных в «качественном» персонале взяло на себя основные функции по обучению своих сотрудников. Многие создали постоянно действующие центры по обучению персонала или установили прочные и долговременные связи с различными обучающими организациями. Обучение персонала рассматривается как непрерывный процесс, оказывающий непосредственное влияние на достижение организационных целей.

Таким образом, управление человеческими ресурсами — одна из наиболее важных областей управления организацией, с помощью которой появляются и внедряются в жизнь инновации. В современной науке и практике происходит постоянный процесс совершенствования, обновления и поиска новых подходов, концепций, идей в области управления человеческими ресурсами как ключевым и стратегическим ресурсом деловых организаций.