Сложная ситуация современной промышленной структуры Китая: новый взгляд на структурные преобразования промышленности

В условиях всё более возрастающей конкуренции в различных сферах деятельности критическое значение приобретает степень эффективности работы созданных команд, являющейся основой для продуктивности и прибыльности компании.

Эффективность команды достигается наличием у неё способности выполнять поставленные цели и задачи в условиях максимально возможной производительности при наименьших затратах усилий (успешное обеспечение целевого результата). Подобная эффективность достижима при соблюдении нескольких условий деятельности команды: её участники должны быть вовлечены, продуктивны и управляемы.

Команда представляет собой «…автономный самоуправляемый коллектив профессионалов, способный оперативно и качественно решать поставленные перед ним задачи». Участники команды «…разделяют общие взгляды на способы достижения профессиональных целей и решения профессиональных задач....Члены одной команды имеют взаимодополняющие навыки, разделяют общие трудовые ценности, несут общую ответственность за принятые в ходе совместной деятельности решения [1].

Степень сплочённости команды, качества принимаемых решений в ходе осуществления работы, сознания и ответственности участников команды измеряется наличием следующих факторов:

• 1.    Целенаправленности, так как она предполагает в человеке стремление к групповой победе. Свою целенаправленность участник команды способен выражать в прямой пропорциональности уровню личной заинтересованности остальных участников команды в развитии, что влечёт формирование более доверительных взаимоотношений в команде и лояльного отношения к общему характеру работы.

• 2.    Чётко сформированная структура команды в соответствии с действующим регламентом, определяющем права и обязанности участников команды, меру ответственности.

• 3.    Наличие корпоративной культуры, представляющей собой совокупность моделей поведения участников команды, следование которым обеспечивает стабильность и эффективность командной работы.

• 4.    Наличие мотивации, от которой находятся в прямой зависимости степень интереса и проявления активности участниками команды.

• 5.    Согласованность действий участников команды в обеспечение достижения общей цели. Режим работы коллектива устраняющего разногласия или наоборот противоречивого будет определять время, затраченное на выполнение поставленной задачи.

Объективная реализация данного фактора заключается в создании условий, при которых личные обязанности будут максимально возможным образом соотноситься с командными, что позволит, в свою очередь, избежать возникновение негативных противоречий в ходе осуществления командной работы.

Мотивированный сотрудник испытывает влечение к совместной деятельности, осознает её настоящую ценность и необходимость. Активность, направленную на улучшение результатов команды можно определить степенью мотивации, вовлекая, таким образом сотрудника в процесс, повышая качество его действий и результатов.

Таким образом, сплочённость команды, проявляющаяся в командном взаимодействии, взаимопомощи при выполнении индивидуальных процессов, является определяющим фактором качества и оперативности решения поставленных задач, а, следовательно, эффективности командной деятельности в целом.

Начальным этапом на пути к достижению продуктивной деятельности служит командообразование, реализация которого посредством применения соответствующих мероприятий на стадии формирования команды и на протяжении всего процесса её деятельности обусловливает возникновение сплочённости.

Командообразующий процесс ориентирован на попытку «...сформировать в коллективе здоровые межличностные коммуникации между сотрудниками для улучшения линейного взаимодействия» [2] посредством применения «широкого спектра действий, общей целью которых является повышение эффективности команды» [3].

Следовательно, измеряя степень эффективности общекомандной работы, представляется возможным соотносить полученный результат с показателями эффективности использования командообразования.

Планируя, в свою очередь, применение определённых мероприятий командообразования, прогнозируя и оценивая их ожидаемую полезность и эффективность, измеряя результаты на всех стадиях командной работы, возможно определять и векторно направлять командную работу в