Социальный феномен лидерства в инновационном развитии общественных отношений
Автор: Потемкин В.К.
Журнал: Телескоп: журнал социологических и маркетинговых исследований @teleskop
Рубрика: Социология управления
Статья в выпуске: 3, 2025 года.
Бесплатный доступ
В современных условиях не всегда раскрывается социальная, социокультурная и инновационная составляющая феномена лидерства; не учитываются условия, при которых лидерство в коллективе предприятия может быть ситуативным и вредоносным, создавать предпосылки следования сформированным лидерским позициям, в которых фиксируется синдром завышенных самооценок лидера и, как следствие, в коллективе преобладает отвлеченный взгляд на процессы общественного развития. В этой связи обосновывается необходимость ориентации лидерства на среду функционирования предприятия и его место в этой среде; на изменения в информационном и цифровом сопровождении деятельности предприятия и его структурных единиц; приспособления к социальным технологиям управления, включая использование искусственного интеллекта; способность «выращивать» человеческий потенциал с ориентацией на будущие модели общественного развития.
Лидерство, общественное развитие, управление, личность, работник, самооценка, власть, человеческие отношения, общественная практика, ценности, мотивы, стимулы, факторы, управленческая среда, конфликт, интерес, модель
Короткий адрес: https://sciup.org/142246850
IDR: 142246850 | УДК: 316 | DOI: 10.24412/1994-3776-2025-3-12-21
The social phenomenon of leadership in the innovative development of social relations
In today's context, the phenomenon of leadership's social, sociocultural, and innovative aspects are not always fully understood. It ignores the circumstances under which leadership within an enterprise team can be situational and harmful, creating the preconditions for adherence to established leadership positions, which can lead to a syndrome of inflated self-esteem on the part of the leader and, as a consequence, a detached view of social development processes. In this regard, the article substantiates the need to orient leadership toward the enterprise's operational environment and its place within this environment; to changes in information and digital support for the activities of the enterprise and its structural units; adaptation to social management technologies, including the use of artificial intelligence; and the ability to «grow» human potential with a focus on future models of social development.
