Совершенствование работы с кадрами муниципального образования

Автор: Калимуллина З.Р., Ураев Р.Р.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Статья в выпуске: 3-1 (16), 2015 года.

Бесплатный доступ

В данной статье рассматриваются проблемы отбора кадров, на муниципальную службу.

Муниципальная служба, отбор кадров, продвижение кадров, персонал муниципальной службы

Короткий адрес: https://sciup.org/140113774

IDR: 140113774

Текст научной статьи Совершенствование работы с кадрами муниципального образования

В настоящее время актуален вопрос о совершенствовании работы с кадрами в системе муниципального образования, так как этот аспект выступает важным условием успешного решения стоящих перед обществом задач. Именно органы власти и управления, персонал муниципальной службы, могут непосредственным образом воздействовать на развитие происходящих в стране реформ, обеспечивать реализацию решений, направленных на модернизацию жизни российского общества. [1]

Как показывает практика, проблема формирования качественного, высокопрофессионального корпуса муниципальных служащих является одной из сложнейших проблем любой государственной системы. Здесь поднимаются такие неоднозначные вопросы, как совершенствование системы отбора кадров на муниципальную службу, разработка научных критериев их оценки, формирование эффективных технологий расстановки и продвижения кадров.

Например, в Администрации Калининского района городского округа город Уфа Республики Башкортостан имеется отдел по работе с кадрами, структура которого определяется руководителем в зависимости от общего количества персонала и особенностей деятельности. [2]

Таблица 1 Среднесписочная численность персонала в Администрации Калининского района городского округа город Уфа Республики Башкортостан.

Персонал

Годы

2011

2012

2013

2014

Всего человек

79

86

74

67

В   том   числе,

руководителей

17

23

16

12

Специалистов

10

14

9

6

Служащих

39

38

37

37

Обслуживающий персонал

14

10

12

12

Согласно таблице 1, численность персонала на 2014 год сократилась. Прежде всего, изменилось количество руководителей (6) и специалистов(12). Почти неизменным осталось количество служащих (37) и обслуживающего персонала (12).

Соответственно, необходимо совершенствовать работу с кадрами в муниципальном образовании при помощи следующих предложений:

  • 1.    Необходимость анализа процесса подбора и расстановки кадров на муниципальной службе с целью их оптимизации;

  • 2.    Необходимость дальнейшего профессионального развития персонала муниципальной службы.

Таким образом , правильная организация работы кадровой службы в муниципальном образовании неизбежно даст свои результаты, которые выразятся в повышении качественных и количественных характеристиков работы сотрудников органов местного самоуправления, муниципальных предприятий и организаций.

Список литературы Совершенствование работы с кадрами муниципального образования

  • Кабашов С.Ю. Организация муниципальной службы: учебник./С.Ю. Кабашов-М.: ИНФРА-М, 2013.-478 с.
  • Петров, В.И. Государственная и муниципальная служба: учебник/В.И. Петров -М.: Юрайт, 2014. -368 c.
  • Шайхатдинов, В.Ш. Право государственной и муниципальной службы: учебник/В.Ш. Шайхатдинов, А.Н. Митин -М.: Проспект, 2013. -524 c.
Статья научная