Сравнительный анализ применения Agile подходов и технологий в России и мире

Agile-манифест [1], написанный в 2001 году, показал новый подход к управлению проектами, который акцентировал внимание на адаптивности к неопределенности, тесной коммуникации с заказчиком, скорости и непрерывной поставки инновации. По сути, это был новый методологический подход к внутрифирменной системе управления в быстроменяющихся рыночных условиях, на основе которого сформировалась новая, инновационная технология внутрифирменного управления, быстро адаптирующаяся ко всем изменениям внешней среды. Продолжительное время Agile-подходы и технологии чаще всего применяли в компаниях, которые вели деятельность по разработке программного обеспечения. Это закономерно – все 17 авторов, принимающих участие в разработке AGILE, были прямыми или косвенными представителями сферы разработки программного обеспечения [2]. Однако гибкость, скорость и непрерывность поставки инновации в виду агрессивной конкурентной среды рынка актуальна не только для компаний, разрабатывающих программное обеспечение, но и для остального бизнеса. В статье анализируется, какие Agile-подходы используют компании, ожидания и реальность от применения Agile подходов в России и других странах мира.

Теория и методы

Цель настоящей статьи заключается в проведении анализа применения AGILE подходов в России и в мире на основе данных опроса от российских и иностранных специалистов, применяющих AGILE в бизнесе. Опрос российских экспертов проводился организацией “ScrumTrek”, а иностранных – организацией “State of Agile”. Данные опроса охватывают период в 5 лет – с 2017 по 2021 год.

Результаты

Применение Agile подхода и основанных на нем технологий в России

ScrumTrek – ведущая компания на пространстве России и СНГ, предоставляющая услуги в области процессного, инженерного и продуктового консалтинга. В кейсах компании есть успешное внедрение Agile подхода в Билайн, КиноПоиск, Ренессанс страховании [3]. С 2017 года ScrumTrek проводит исследования в виде опроса об использовании Agile в России. В табл. 1 приведены данные опроса о применении Agile в России по отраслям [4–8].

Основные подходы, которые используют российские компании – Scrum, Kanban и применение собственных подходов (собственные комбинации Agile методов) приведены в табл. 2, где отображены данные с 2018 по 2021 год о процентном соотношении применяемых подходов [5–8].

Из предоставленных данных Scrum подход находится в пределах статистической погрешности и показывает основную долю применения в рос- сийских компаниях. Kanban подход показывает стабильное увеличение. Исследователи внесли ясность относительно увеличения использования Kanban подхода – они не могут точно различить, что именно применяют те люди, которые отмечают “Kanban” в опроснике: только ли Kanban-доски (прото-Канбан) или полноценный, зрелый Kanban-метод.

Таблица 1

Данные о применении AGILE в России по отраслям

№	Год	Отрасли, %
		ИТ	Остальные отрасли
1	2017	36	64
2	2018	34	66
3	2019	41	59
4	2020	42	58
5	2021	33	67

Таблица 2

Данные о применении Agile подходов в России

Год	Подход
	Scrum	Kanban	Собственный подход	Другие подходы
2018	50	10	30	10
2019	48	15	28	9
2020	41	23	30	6
2021	44	27	25	4

В 2021 году доля собственных Agile-подходов в российских командах уменьшилась с 30 до 25 %, предположительно это связано с ростом Agile-зрелости, а точнее, с уменьшением доли компаний на этапе пилотирования Agile [8].

Основные ожидания от Agile-подходов у российских компаний:

• 1)    управление изменениями;

• 2)    согласования бизнеса;

• 3)    ускорение delivery (доставки инновации/ продукта);

• 4)    качество продуктов;

• 5)    прозрачность;

• 6)    производительность команд.

На протяжении 5 лет основными выгодами введения Agile подходов для российских компаний являются:

• 1)    управление изменениями;

• 2)    прозрачность;

• 3)    управление распределенными командами;

• 4)    ускорение delivery;

• 5)    согласование бизнеса и ИТ;

• 6)    мотивация команд.

Таким образом, у респондентов ScrumTrek, применяющих Agile методологии, четко прослеживается совпадение ожиданий и выгод от гибкой методологии.

Сравнение применения Agile подхода в России и мире

Данные взяты из опроса State of Agile – это самый продолжительный непрерывный ежегодный обзор Agile методов и практик [9]. В опросе освещаются важные вехи на пути Agile, от его корней в разработке программного обеспечения до его нынешнего широкомасштабного внедрения, повышающего ценность бизнеса за счет повышения производительности и качества разработки программного обеспечения. В табл. 3 приведены данные опроса о применении Agile в мире по отраслям [10–13].

Анализ данных, приведенных в табл. 3, дает представление о том, какие отрасли используют в мире AGILE

В табл. 4 указано сопоставление данных о применении Agile в России и мире.

Из сопоставленных данных табл. 3 и 4 можно сделать вывод, что доля применения Agile подходов и технологий в компаниях, которые не связаны с разработкой программного обеспечения, выше в мире, чем в России.

Основные подходы и технологии, которые используют в мире – Scrum, Kanban и применение других (ScrumBan, Scrum/XP Hybrid, Lean Startup, Extreme Programming (XP)) [10–14].

В табл. 6 указано сопоставление данных о применении Agile подходов в России и мире.

Проанализировав сравнительные данные табл. 5 и 6, можно сделать вывод, что Scrum подход доминирует в России и мире. Kanban метод больше всего используется в России, а применение гибридных подходов и основанных на них технологиях, чаще всего используется в других странах мира.

Основные ожидания от Agile подходов у мировых компаний:

• 1)    управление изменениями;

• 2)    ускорение delivery;

• 3)    производительность команд;

• 4)    согласование бизнеса и ИТ;

• 5)    качество продуктов;

• 6)    предсказуемость delivery.

На протяжении 5 лет, основными выгодами введения Agile подходов для российских компаний являются:

• 1)    управление изменениями;

• 2)    прозрачность;

• 3)    согласование бизнеса и ИТ;

• 4)    ускорение delivery;

• 5)    мотивация команд;

• 6)    производительность команд.

В табл. 7 представлено сопоставление ожиданий и выгод от Agile в России и мире.

Таблица 3

Данные о применении AGILE в мире по отраслям

Год*	Отрасли, %
	ад о Й 43 О О Н	^ 8 о о 1 Е	о 8 У) > *4—1 о 2 рц	S		> О	Н	й сЗ н	о 1	й W	5 С^	сЗ _Й W	43 О
2017	23	14	12	6	6	5	4	4	4	3	3	2	14
2018	24	17	9	7	6	6	4	3	4	3	3	2	12
2019	25	19	10	8	6	6	4	3	4	3	3	1	8
2020	27	17	7	6	4	7	5	3	5	3	4	3	8

* В 2021 и 2022 году изменилось представление данных, поэтому их невозможно сопоставить с прошлыми годами.

Таблица 4

Анализ применения Agile подходов и технологий в России и мире по отраслям

№	Год	Россия                1			Мир
		Отрасли, %
		ИТ	Остальные отрасли	ИТ	Остальные отрасли
1	2017	36	64	23	77
2	2018	34	66	24	76
3	2019	41	59	25	75
4	2020	42	58	27	73

Таблица 5

Данные о применении Agile подходов и технологий в мире

Год	Подход
	Scrum	Kanban	собственный подход	другие подходы
2017	58	5	8	29
2018	56	5	14	25
2019	54	5	14	27
2020	58	7	9	26
2021	66	6	5	23

Таблица 6

Данные о применении Agile подходов и технологий в России и мире

Год	Россия				Мир
	Scrum	Kanban	собственный подход	другие подходы	Scrum	Kanban	собственный подход	другие подходы
2018	50	10	30	10	56	5	14	25
2019	48	15	28	9	54	5	14	27
2020	41	23	30	6	58	7	9	26
2021	44	27	25	4	66	6	5	23

Таблица 7

Сопоставление ожиданий и выгод в России и мире от применения Agile

Показатель	Россия	Мир
Ожидания	Управление изменениями	Управление изменениями
	Согласование бизнеса и ИТ	Ускорение delivery
	Ускорение delivery	Производительность команд
	Качество продуктов	Согласование бизнеса и ИТ
	Прозрачность	Качество продуктов
	Производительность команд	Предсказуемость delivery
Выгоды	Управление изменениями	Управление изменениями
	Прозрачность	Прозрачность
	Управление распределенными командами	Согласование бизнеса и ИТ
	Ускорение delivery	Ускорение delivery
	Согласование бизнеса и ИТ	Мотивация команд
	Мотивация команд	Производительность команд

В табл. 7 продемонстрировано, что ожидания и выгоды схожи, что доказывает эффективность Agile.

Обсуждение и выводы

В процессе исследования было установлено, что мировые компании, которые не разрабатывают программное обеспечение, применяют Agile-подход чаще, чем российские компании, которые не разрабатывают программное обеспечение. Выявлено, что в России и в мире из всех Agile-подходов самым популярным является Scrum. Ожидания и выгоды от Agile подходов практически одинаковы как в российских, так и в мировых компаниях, что доказывает его эффективность как в ИТ, так и не в ИТ компаниях, что, на наш взгляд, объясняется попыткой борьбы с неопределенностью в условиях развития бизнеса и усилением процессов цифровизации бизнеса в предпринимательстве как в России, так и в мире.

Выводы

Цель исследования – сравнительный анализ применения AGILE методологии в России и мире была достигнута, в ходе анализа были выявлены ожидания и выгоды от внедрения и использования AGILE подходов в различных отраслях.