Сущность и роль системы управления персоналом в деятельности предприятия

В условиях жесткой конкурентной борьбы вопросы управления человеческими ресурсами вышли на первое место для большинства российских компаний. В последнее время управление персоналом рассматривается не только как экономическая категория, ему отводится ведущая роль в деятельности современного предприятия. Система управления персоналом выступает в качестве эффективного механизма, направленного на повышение уровня рентабельности и обеспечения устойчивого конкурентного положения компании на рынке [1].

В условиях возрастающей роли человеческих ресурсов возникает потребность в формировании новых подходов к принятию управленческих решений, а также более эффективных технологий, средств и методов развития персонала организации.

Персонал предприятия представляет собой совокупность всех сотрудников организации и является стратегическим ресурсом компании, который обеспечивает устойчивое положение и развитие субъекта хозяйственной деятельности на рынке.

Анализ научной литературы показал, что специалисты используют различные подходы для раскрытия сущности процесса управления персоналом.

Системный подход к управлению человеческими ресурсами предусматривает интеграции всех функций, ориентированных на трудовые ресурсы в организационной системе предприятия.

Анализ экономической литературы позволил выделить основные элементы системного подхода к управлению персоналом в современной компании (рисунок 1).

Согласование целей предприятия и методов управления персоналом

Выбор форм и методов обучения персонала

\ Согласование целей управления персоналом и личных потребностей ) работников компании

Обеспечение положительного восприятия инновационных введений в области управления персоналом

Выбор методов и способов мотивации персонала предприятия

Оценка полученных результатов и внесение корректив

Рисунок 1 - Системный подход к управлению персоналом

Основная цель системы управления персоналом современной компании рассматривается как рациональное формирование, использование и развитие трудового и творческого потенциала для реализации организационных социально-экономических целей предприятии и удовлетворения личных потребностей сотрудников.

Таким образом, можно сделать вывод, что управление персоналом представляет собой систему организационно-экономических и социальных мероприятий, направленную на формирование условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования человеческих ресурсов на предприятии [2].

Кадровый менеджмент предусматривает определенную структуру системы управления персоналом, которая включает в себя следующие элементы, представленные на рисунке 2.

Рисунок 2 - Элементы системы управления персоналом

Следует отметить, что между управляемой и управляющей подсистемами осуществляется непрерывное взаимодействие. При этом ключевая роль отводится объекту управления, так как именно его структура, цели и задачи являются определяющими для субъекта управления и его последующего развития, что выражается в совершенствовании методов и форм управления персоналом [3].

Ресурсный характер субъекта и объекта управления оказывают прямое воздействие на формирование системы субъективно-объективных отношений. Это выражается в производственной функции предприятия, реализация которой предусматривает использование определенного трудового потенциала [4]. Взаимодействие элементов системы управления персоналом должно осуществляться на регулярной и комплексной основе, так как только за счет совместного использования социальных и организационно-экономических мероприятий создаются необходимые условия эффективного использования персонала.