Управление мотивацией у сотрудников (на примере ООО «Орто Дойду»)

Важнейшую роль в системе управления персоналом играют мотивация и стимулирование работника. Обеспечение соответствующего уровня мотивации позволяет решать такие задачи, как повышение результативности труда каждого сотрудника и эффективности всего производства, обеспечение систематического роста квалификации кадров, стабилизации коллектива. Мотивация включает в себя внутреннее состояние человека, называемое потребностью, и нечто вне его, определяемое как стимул или задача.

Основная деятельность человека - это труд, который занимает, как минимум, треть взрослой самостоятельной жизни. Становится очевидным, что труд, а, следовательно, и все вопросы с ним связанные имеют большое значение для любого человека и всегда находятся в поле внимания.

Нужно мотивировать сотрудника, чтобы он работал именно в этой компании и занимался конкретной деятельностью, понимая, что возможен служебный рост, большее вознаграждение и признание.[1]

В марте 2015г. мною проведено учебно-социологический опрос на тему: «Управление мотивацией у сотрудников» (на примере ООО «Орто Дойду»).

Социологическое исследование осуществлялся методом анкетного опроса. Целью исследования являлось изучение управления мотивации у сотрудников ООО «Орто Дойду»

В анкетировании принимали сотрудники ООО «Орто Дойду». Количество опрошенных респондентов было всего 20.

Рассматривая ответы респондентов на вопрос «Довольны ли вы своей

Диаграмма 1.«Довольны ли вы своей работой?»

что основная причина, которая влияет в трудоустройстве, по мнению сотрудников - довольны своей работой(10%); не удовлетворены своей работой(8%);затруднились ответить(2%).

Что из перечисленного могло бы повысить уровень мотивации?

■ повысить заработную плату

■ улучшение условия труда

■ денежное поощрение

Следующий вопрос, на которую ответили респонденты : «Что из перечисленного могло бы повысить уровень мотивации ?»

• -    14% сотрудников хотели бы чтобы повысили заработную плату

• -    5% сотрудников на улучшение условия работы

• -    1% сотрудников желали бы социально-психологический климат был благоприятным.