Всегда ли трансформационное лидерство полезно для выполнения задач?

Трансформационное лидерство, часто считающееся желательным стилем управления, оказывает положительное влияние на результаты работы множества сотрудников; однако его эффективность ставится под сомнение из-за относительного пренебрежения его негативными аспектами. Чтобы преодолеть этот разрыв, важно переосмыслить взаимосвязь между трансформационным лидерством и эффективностью работы. «Кривая» перспектива предполагает, что противоречивые положительные и отрицательные эффекты трансформационного лидерства могут сосуществовать, что создает возможности и рациональность для тщательного рассмотрения выполнения задач сотрудниками под влиянием изменений лидеры. Сочетая принцип снижения предельной полезности и эффект слишком большой пользы, это исследование исследует взаимосвязь обратной Призрачной формы между управлением изменениями и эффективностью работы сотрудников.