Анализ модели 5 сил Портера: пример компании Lululemon
Автор: Ж. Цзинь, И. Я. Шпанер
Журнал: Informatics. Economics. Management - Информатика. Экономика. Управление.
Рубрика: Информатика, вычислительная техника
Статья в выпуске: 4 (1), 2025 года.
Бесплатный доступ
Модель «Пять сил Портера» - это инструмент отраслевого анализа, предложенный Майклом Э. Портером, профессором Гарвардской школы бизнеса, в 1979 году. Модель призвана помочь компаниям оценить конкурентную среду и структуру рынка в отрасли, чтобы разработать эффективные конкурентные стратегии. Модель «Пять сил Портера» позволяет определить интенсивность конкуренции и прибыльность отрасли, в которой работает компания, путем анализа пяти основных компетенций. В данной статье подробно рассматриваются пять ключевых компонентов модели «Пять сил Портера» и демонстрируется эффективность и значимость модели в практическом применении на классических примерах.
Стратегическое развитие, управление, менеджмент, модель, конкурентная среда.
Короткий адрес: https://sciup.org/14132656
IDR: 14132656 | DOI: 10.47813/2782-5280-2025-4-1-1008-1014