Деятельность российской полиции в фокусе электронных сми, социальных сети и блогосфере - мониторинг 2022

В современных условиях ужесточающихся санкций перед руководством организаций остро встаёт вопрос не только о сохранении основных экономических показателей, но и даже о выживаемости организации.

В таких обстоятельствах одним из самых важных вопросов является необходимость сохранения ведущих руководителей всех уровней, которые и составляют команду управления.

Руководитель организации должен поощрять общение и взаимодействие между членами команды, а также обеспечивать снижение производственного стресса с помощью различных командообразовательных методов и мероприятий, чётко определять цели и задачи организации для участников команды, роли каждого из них, с тем, чтобы направить их на достижение главных организационных целей.

Таким образом, командообразование – это поэтапный непрерывный процесс, который направлен на обеспечение желательных, ожидаемых изменений в организации.

В условиях введения экономических санкций, непосредственно затрагивающих деятельность организаций, командообразование приобретает особую приоритетность [1].

Создание новой команды, в новых экономических условиях, для большинства организаций становится средством перегруппировки персонала после увольнений, когда команда учится работать в новой среде без излишеств.

Если организации ведут поиск способа использования инновационных технологий, методик в производстве товаров и услуг, осуществлении работ, упражнения по формированию команды могут стать реальным вкладом в долгосрочный успех данных организаций.

Командная работа становится наиболее эффективной и выгодной в сложных экономических ситуациях при соблюдении определённых методов построения команды, а именно:

– выработка совместных целей;

– совершенствование навыков командной работы;

– развитие навыков межличностных взаимоотношений;

– освоение технологий управления конфликтами;

– освоение методов лидерства;

– освоение методов анализа командной деятельности;

– мотивация на коллективный результат;

– осознание командной ответственности;

– высокий уровень доверия, вера в потенциал команды.

Эффективное применение всех перечисленных методов ставит действующую систему командообразования на высший уровень [2].

Именно в тяжёлый период экономической обстановки, вызванный санкционными ограничениями, влекущими неопределённость в сфере производства, командообразованию уделяется значительное внимание, в первую очередь, по следующим причинам:

• 1.    Минимизация расходов (временных, материальных) на управление персоналом.

Процессы командообразовательных тренингов по сплочению, укреплению команд предполагают одновременное внедрение знаний об организации (целях, миссии т.п.) и сфере деятельности, люди взаимно обучаются, профессионально развиваются на основе командного взаимодействия, взаимопомощи.

К примеру, механизм импортозамещения предполагает применение инновационных технологий, процессов и материалов с целью успешной замены ранее импортируемого товара, поддержания конкурентных качеств производства, и включает в себя разработку нового продукта, выход на новые рынки.

Квалифицированные человеческие ресурсы в ходе реализации данной стратегии приобретают особую значимость.

Подготовка кадров предполагает целенаправленный, организованный, систематически осуществляемый процесс овладения знаниями и умениями под руководством опытных педагогов. Цель обучения персонала – максимально эффективно использовать навыки и мотивацию работника.