Изучение влияния эмоционального интеллекта руководителя организации на его способность реализовывать стратегии трансформационного лидерства
Автор: Юсупова А.С., Тимофеева Л.Л., Чугунова Е.С.
Журнал: Высшее образование сегодня @hetoday
Рубрика: Кадры науки, культуры, образования
Статья в выпуске: 1, 2025 года.
Бесплатный доступ
Приводятся определения понятий «эмоциональный интеллект» и «трансформационное лидерство». Выявлены структурные элементы эмоционального интеллекта (способность к самоуправлению, социальная осведомленность, управление отношениями). Выделены основные направления исследований данного феномена: влияние эмоционального интеллекта на управленческие качества, его роль в разных сферах управления (виртуальные команды, образовательные учреждения, корпоративное управление, государственные и коммерческие организации), трансформационное лидерство как механизм развития организации. Приводятся данные эмпирического исследования, делается вывод о том, что эмоциональный интеллект руководителя наиболее выраженное влияние оказывает на формирование благоприятного психологического климата в организации. Отмечается, что определенный уровень развития эмоционального интеллекта руководителя необходим для реализации стратегий трансформационного лидерства.
Эмоциональный интеллект руководителя, коллективный эмоциональный интеллект, структура эмоционального интеллекта, стратегии трансформационного лидерства
Короткий адрес: https://sciup.org/148331617
IDR: 148331617 | УДК: 316.6 | DOI: 10.18137/RNU.HET.25.01.P.098
Studying the influence of the emotional intelligence of an organizational leader on his ability to implement transformational leadership strategies
The article provides definitions of the concepts of “emotional intelligence” and “transformational leadership”. The structural elements of emotional intelligence (self-management ability, social awareness, relationship management) are identified. The main areas of research into this phenomenon are highlighted: the influence of emotional intelligence on managerial qualities, its role in different areas of management (virtual teams, educational institutions, corporate management, government and commercial organizations), transformational leadership as a mechanism for the development of an organization. The article provides data from an empirical study, and concludes that the emotional intelligence of a manager has the most pronounced effect on the formation of a favorable psychological climate in an organization. It is noted that a certain level of development of the emotional intelligence of a manager is necessary for the implementation of transformational leadership strategies.
