Личностные и деловые качества сотрудников ОВД, претендующих на должности руководителей, имеющих различный прогноз успешности деятельности

Введение. Актуальность исследования связана с необходимостью выбора претендентов на должности руководителей из числа личного состава. Кроме лимитирующего, при отборе становится востребованным ресурсоориентированный подход, позволяющий определить возможные направления психологического сопровождения трансформации претендента. Материалы и методы. Применялись методики, рекомендованные департаментом государственной службы и кадров МВД России, предназначенные для исследования претендентов на должности руководителей: калифорнийский психологический опросник; профессионально-психологический опросник (В. Е. Петрова); краткий ориентировочный (отборочный) тест; методика «Мотивационный профиль» Ш. Ричи и П. Мартина; методика диагностики межличностных отношений; методика «Локус контроля» Д. Роттера, модифицированная Е. Г. Ксенофонтовой. Автоматизированная обработка осуществлялась посредством программного обеспечения «PsychoTest» и аппаратно-программного психодиагностического комплекса «Мультипсихометр». Результаты и обсуждение. Выявлено объективное наличие сходных качеств среди кандидатов на должности руководителей, имеющих различные перспективы успешности на этапе первичного обследования, таких как интеллектуальная продуктивность, мотивационная ориентированность на интересную и полезную деятельность, самосовершенствование, достижение результата. По многофакторным методикам обнаруживается определенная степень идентичности графиков, что подтверждает наличие сходства характеристик при одновременных различиях в степени их выраженности. Выявляемую при отборе степень авторитетности сотрудников в служебном коллективе предлагается учитывать как ориентир в последующей работе. Выводы. Претенденты на должности руководителей вне зависимости от уровня их управленческого потенциала, диагностируемого психологом на этапе назначения на должность, наравне с различиями имеют значительный объем сходных характеристик. Данные обстоятельства позволяют осуществлять психологическое сопровождение, акцентировав деятельность психолога на выявленных качествах сотрудника, и проводить работу по их трансформации, повышая успешность такого сотрудника. Определение признаков сходства психологических качеств руководителей, имеющих по автоматизированной оценке психологических методик различающийся управленческий потенциал, позволит организовать психологическое сопровождение позитивной трансформации психологического ресурса руководителя.