Методы и стратегии управления финансовыми потоками с целью оптимизации процессов и повышения эффективности на предприятиях государственного сектора РФ

Введение .

В условиях глобальных изменений в мире и в современной экономике, разработка финансовой стратегии и методов управления являются ключевым аспектом успешного развития и функционирования бизнеса. В независимости от размера компании или формы собственности корпорации или бизнеса, данные задачи должны быть в приоритете [1].

Основная задача финансовой стратегии – определение компанией использования и методов управления своими финансовыми ресурсами для достижения приоритетных задач и целей для своего бизнеса. От качества этой стратегии зависит конкурентоспособность компании, эффективное распределение ресурсов и долгосрочная финансовая устойчивость компании, и повышение капитала [2]. Поэтому стратегическое управление финансами является организованным процессом, который представляет собой комплекс мер, включающий долгосрочную стратегию и методы постоянного повышения эффективности и результативности. Данные меры основаны на понимании целей организации и их корректировки в меняющихся условиях, а также спроса на рынке. Их цель – повысить финансовую эффективность компании в целом [4].

Результаты .

Основными методами и стратегиями управления финансовыми потоками и оптимизации является:

• •    Обеспечение сбалансированности, где обеспечивается баланс между доходами и расходами на предприятиях и организациях в целом и по каждой деятельности: операционной, инвестиционной и финансовой;

• •    Обеспечение ликвидности - поддержание необходимого уровня ликвидных активов, для распределения нужных расходов по обязательствам, и эффективного использования данных денежных средств;

• •    Обеспечение эффективности - составление стратегических планов компании, постановка задач в соответствии целям компании, обучение и контроль результативности сотрудников, разработка системы вознаграждения и др.;

• •    Обеспечение достоверности информации -сотрудничество только с надёжными партнерами и использование надежных информационных ресурсов при составлении бухгалтерских отчетов, анализ и прогноз движения денежных средств [3].

Можно выделить комплекс мер по оптимизации управления финансовыми потоками на государственных предприятиях:

• •    грамотное и эффективное управление финансами, налогами и ценообразованием;

• •    совершенствование работы с задолжностями для своевременного реагирования и предотвращения банкротства или штрафных санкций;

• •    оптимизацию затрат на текущие задачи предприятия;

• •    эффективное использование материальных запасов, а не долгосрочное хранение;

• •    применение самых эффективных методов амортизации денежных средств позволит эффективно распределить расходы на приобретение фондов, их контроля и использование на практике, своевременно определять степень неиспользованных или устаревших активов;

• •    повышение эффективности производственных процессов и качества бизнес-процессов предприятия [5].

Авторы разделяют точку зрения Г.А. Шейко, который утверждает, что «ключевыми составляющими модели комплексной системы управления финансовыми потоками предприятий с государственным участием являются:

• •    финансовые методики;

• •    финансовые инструменты;

• •    законодательная база;

• •    информационные ресурсы;

• •    программное обеспечение» [9].

Методы оптимизации управления финансовыми потоками: способы государственно-частного партнёрства (ГЧП) представляют собой разнообразные модели сотрудничества между государством и бизнесом, которые нацелены на решение социально значимых вопросов на основе взаимной выгоды. Примеры таких форм ГЧП включают государственные контракты, аренду, лизинг, государственно-частные предприятия, соглашения о разделе продукции, товаров, бизнеса [7].

Особенно важно при управлении финансового потока развивать навыки прогнозирования и планирования потребностей компании у руководителей и менеджеров. Для этого также используется инструмент под названием «Бюджет движения денежных средств» (БДДС), который разрабатывается каждый месяц и учитывает стратегические цели компании [7].

Обсуждение .

Прежде чем определиться с методами и стратегиями управления финансами, необходимо выяснить сущность понятия «финансы», которое имеет множество интерпретаций. Как отметил М.В. Романовский, «финансовые потоки на промышленных предприятиях, которые частично принадлежат государству, представляют собой упорядоченное перемещение денежных средств как внутри предприятия, так и между государственными финансовыми институтами, экономической системой предприятия и внешней средой, включая частный бизнес и другие субъекты управления» [6].

Денежные средства, которые в распоряжении государственных предприятиях, расходуются по специальному составленному графику, что обеспечивает постоянство денежного потока. Однако в современных условиях большинство российских компаний сталкиваются с необходимостью привлечения дополнительных средств для поддержания операционной, финансовой деятельности и реализации инвестиционных проектов.

Одной из причин возникновения проблем с денежными средствами является несовершенство финансовых методов и инструментов, используемых компаниями. Это может проявляться в виде кассовых трудностей (недостач) или недостаточность средств для обеспечения текущей деятельности и краткосрочных инвестиций, не говоря уже о долгосрочных [8].

Следовательно, процесс управления денежными потоками включает в себя анализ доходов и рас- ходов, планирование (бюджетирование), моделирование финансовых показателей и постоянный мониторинг.

Оптимизация денежных потоков предприятия – это процесс поиска наиболее эффективных способов их организации, которые учитывают специфику отрасли и индивидуальные особенности бизнес-процессов компании [3].

Результаты .

Контролируют финансовые потоки организации с применением комплекса подходов, которые служат фундаментом для принятия управленческих решений по формированию, распределению и применению денежных средств компании, а также для организации их эффективного обращения. Финансирование работы организации всегда было и остаётся ключевой задачей для любого предприятия.

Для улучшения управлением финансового потока государственные предприятия нуждаются в дополнительных средствах для поддержки выполнения текущих финансовых задач, выполнение планов и достижения целей компании с реализацией инвестиционных проектов.