Обучение персонала как важнейший механизм организационной культуры

Любая организационная культура является конкретной стратегией управления для организации и выступает в качестве элемента стратегического управления. В такой связи культура в организации должна быть сформирована и изменена таким образом, чтобы она могла соответствовать целям в данной организации.

Для реализации этих изменений в организациях используются разные механизмы. Итак, к основным механизмам реализации организационной культуры, можно отнести следующие функции:

• -    Лидерство. Руководители организации. Способность лидера оценивать а так же контролировать организационную культуру;

• -    отбор и социализация. В начале процесса происходит отбор новых сотрудников, их ценностей и норм. На практике это испытание различных методов: интервью, тестирование, стажировка и другие. В то же время, независимо от того, как вы участвуете в процессе отбора, все сотрудники должны пройти процесс, процесс социализации. Эта социализация в организации, обычно, состоит из трех этапов. Первый - предварительный - в этот этап работник знакомится с организационной культурой и с данной деятельностью организации в общем. На втором этапе новый работник сравнивает свои ожидания с реальными условиями и решает, как они соответствуют его желанию остаться на новом рабочем месте в организации. Третий этап - окончательный, происходит окончательная адаптация в организации сотрудника или происходит его увольнение из организации;

• -    организационные структуры, посредством которых осуществляются коммуникации и в полном объеме поддерживаются отношения между сотрудниками, а также с внешней средой, с другими компаниями;

• -    физическая среда включает в себя ситуацию, местоположение рабочего места и места отдыха для сотрудников, а также другие существенные факторы, определяющие поведение сотрудников в организации. [1]

Другим важным механизмом организационной культуры является обучение персонала в организации. Его важность определяется тем, что с помощью учебных программ в организации, предоставления рабочих, приобретения квалификации, уровня их знаний, с одной стороны, а с другой стороны в ходе обучения, сотрудник изучает нормы и ценности предприятия, правила поведения, приобретений и мотивации для журнала деятельности.

В настоящее время на рынке труда обучение персонала является важным аспектом, который позволяет повысить уровень конкурентоспособности предприятия. В этой связи возрастающее значение подготовки персонала обусловлено тремя взаимосвязанными факторами в организации.

Во-первых, обучение персонала является наиболее важным средством достижения стратегических главных целей компании. Это связано с тем, что сотрудники знают о проблемах организации и о том, насколько важно решить эти проблемы в организации.

Работа всех организаций. И здесь главным препятствием для достижения является высокий уровень организационной активности, профессиональная неподготовленность сотрудников к новым условиям. Это ограничение можно преодолеть только в случае новых технологий в области подготовки персонала для всех категорий сотрудников.

Во-вторых, обучение персонала также является важным аспектом этого процесса. Некоторые компании не обращают внимания на подготовку персонала, учитывая более простой наем сотрудников более высокой квалификации. Однако со временем новые инструменты и технологии, изменения в окружающей среде и уровень профессионализма сотрудника , который не получает обучения.

Таким образом, обучение персонала на предприятии является одним из важных механизмов, с применением которого предприятие получает возможность не только повышать потенциал некоторых составляющих ее человеческих ресурсов в организации, но и оказывать большое влияние на процесс формирования организационной культуры.

В-третьих, если не проводить своевременное обучение персонала, осуществление корпоративных изменений в организации будет затруднено или может стать неосуществимым вообще.

Следует отметить, что сам процесс обучения создает некоторые предпосылки для решения новых задач и усложняющихся задач в связи с тем, что работники предприятия овладели новыми подходами для осуществления трудовой деятельностью, а также новыми знаниями и умениями.

В период обучения, персонал приобретает знания о главных ценностях организационной культуры, получает навыки взаимодействия с другими сотрудниками в трудовом коллективе, происходит взаимосвязь с руководством организации[3].

Обучение персонала - это элемент организационной культуры, который выступает как механизм освоения сотрудника в трудовом коллективе компании, позволяет найти подход к взаимодействию со средой организации, чтобы приспособиться к ней для полного осуществления трудовой деятельности организации.

Для руководства следует выработать особые принципы и технологии обучения, позволяющие сотрудникам реализовать себя, адаптироваться к новому месту, условиям для полной интеграции в структуре предприятия. Обучение персонала предоставляет руководству такие возможности, как: - снижение текучести кадров в организации;

• -    адаптация персонала на новом месте работы;

• -    формирование и распространение важных ценностей и норм поведения.

При этом, для сотрудников обучение предоставляет такие возможности, как:

• -    повышение уровня своей квалификации;

• -    повышение заинтересованности в работе;

• -    расширение возможностей продвижения по карьерной лестнице в организации;

• -    интеграция к организационной культуре, освоение принципов ее функционирования. [2].

Таким образом, обучение персонала является одним из важных элементов организационной культуры на предприятии. Обучение связано со всеми процессами управления и формами развития, с деятельностью по достижению стратегических целей организации для обеспечения готовности работников к решению новых задач трудового процесса и адаптации к новым условиям работы, а также для обеспечения эффективного внедрения новых ценностей и норм.