Процессное бюджетирование как основа оперативно-стратегического управления развитием предприятия

Бесплатный доступ

Статья посвящена проблемам стратегического и оперативного управления развитием предприятий. Авторами уделяется внимание проблемам и задачам сбалансированного оперативного управления развитием бизнеса, выделяются особенности ресурсного и процессного бюджетирования и рассматриваются теоретические основы формирования процессно-ориентированных бюджетов.

Процессно-ориентированное бюджетирование, ресурсное бюджетирование, бюджет предприятия, сбалансированная система показателей, процессы предприятия, стратегическое управление, оперативное управление

Короткий адрес: https://sciup.org/147155724

IDR: 147155724

Список литературы Процессное бюджетирование как основа оперативно-стратегического управления развитием предприятия

  • Бримсон, Дж. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании/Джеймс Бримсон, Джон Антос при участии Джея Коллинза; пер. с англ. В.Д. Горюновой; под общ. редакцией В.В. Неудачина. -М.: Вершина, 2007. -336 с.
  • Каплан, Роберт С. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей/Роберт С. Каплан. Дэйвид П. Нортон; пер. с англ. -М.: Олимп-Бизнес, 2004. -416 с.
  • Каплан, Роберт С. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты/Роберт С. Каплан, Дэйвид П. Нортон; пер. с англ. -М.: Олимп-Бизнес, 2005.-512 с.
  • Шеер, А.-В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. [Текст]/Август-Вильгельм Шеер; пер. с англ. H.A. Михайловой. -2-е изд., перераб. и доп. -М.: Вест-МетаТехнология, 1999. -173 с.
  • Щиборщ, К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России/К.В. Щиборщ. -М.: Дело и Сервис, 2001. -544 с.
Статья научная