Современные инновационные подходы в мотивации персонала организации

Сегодня эффективное управление персоналом занимает ведущее место в жизни любой организации. Работодатели постепенно осознают, что работнику для эффективной и качественной работы необходимо нечто-то большее, чем просто оклад или премия. Все большее количество руководителей предприятий задумываются над повышением мотивации персонала своей организации. Для этого необходимо создавать соответствующие стимулы. А значит, главной задачей современного управления является разработка таких инновационных методов мотивации, при которых эффективное использование потенциала работников принесет максимальную прибыль[1].

В настоящее время большинство российских организаций работают по системе материального вознаграждения, что не всегда приносит необходимый эффект. Как правило, материальная мотивация включает в себя финансовую составляющую. Это система поощрений, основанная на оплате труда, всевозможных надбавках, премиях, бонусах. При этом, каждый сотрудник знает, что чем больше и эффективнее он работает, тем большее вознаграждение он получит, следовательно, работник старается выполнить своё задание максимально качественно и в как можно большем объеме. Немаловажное значение играет также и система штрафов, при которой работники, выполняющие свои обязанности халатно или допускающие какие-либо серьёзные нарушения, наказываются штрафом. А значит, это стимулирует их работать лучше.

Современные инновационные подходы в мотивации персонала часто основываются на нематериальном поощрении. Такие методы давно и активно используются крупными зарубежными технологическими компаниями в США, Японии, Германии [3]. Нематериальная мотивация не зависит от финансовой стороны, однако служит мотивом для качественной и продуктивной работы.

Например, наиболее распространенными причинами увольнения являются вовсе финансовые соображения, а отсутствие благоприятного климата в коллективе. Ведь каждый работник понимает, что дружный и сплоченный рабочий коллектив – это залог качественного выполнения поставленных задач, и, наоборот, конфликтный коллектив и климат, соответствующий этому коллективу, всегда выбивает из рабочего ритма.

Немаловажное значение имеет и карьерный рост. Каждый сотрудник понимает, что если он будет добросовестно и ответственно относиться к своей работе, то ему непременно предложат повышение в должности, а значит, более высокий социальный статус и увеличение возможностей дальнейшего профессионального развития.

Нельзя также не сказать о корпоративной культуре организации, и ее влиянии на мотивацию персонала. Различные культурные и спортивные мероприятия в коллективе, организация совместных корпоративных праздников, коллективных посещений различных концертов, спортивных соревнований, субботников, экскурсий и т.д. – это необходимые мероприятия, которые способствуют становлению благоприятного климата в коллективе, а также позволяют сотрудникам поближе познакомиться и лучше узнать не только коллег по работе, но и руководящий состав. Возникающие при этом традиции, обычаи, ценности сплачивают коллектив как нельзя лучше, развивается командный дух.

Важное место в системе нематериальной мотивации занимают также обучение за счет компании, личная и публичная похвала руководителя, имидж компании.

Нами перечислены далеко не все виды нематериальной мотивации персонала. С каждым годом их число растет и становится все более разнообразным. Современные активно развивающиеся компании предоставляют своим сотрудникам помощь в оплате или даже покупке жилья, выделяются немалые средства на ежегодное медицинское обследование, предлагаются бесплатные путевки в санатории и профилактории, абонементы в тренажерные залы и бассейны [2].

Таким образом, грамотно подобранные методы как материальной, так и нематериальной мотивации позволят добиться максимальной отдачи, сплоченности и преданности сотрудников компании. Современные инновационные подходы в мотивации персонала

Нельзя также не сказать о корпоративной культуре организации, и ее влиянии на мотивацию персонала. Различные культурные и спортивные мероприятия в коллективе, организация совместных корпоративных праздников, коллективных посещений различных концертов, спортивных соревнований, субботников, экскурсий и т.д. – это необходимые мероприятия, которые способствуют становлению благоприятного климата в коллективе, а также позволяют сотрудникам поближе познакомиться и лучше узнать не только коллег по работе, но и руководящий состав. Возникающие при этом традиции, обычаи, ценности сплачивают коллектив как нельзя лучше, развивается командный дух [2].

Важное место в системе нематериальной мотивации занимают также обучение за счет компании, личная и публичная похвала руководителя, имидж компании.

Нами перечислены далеко не все виды нематериальной мотивации персонала. С каждым годом их число растет и становится все более разнообразным. Современные активно развивающиеся компании предоставляют своим сотрудникам помощь в оплате или даже покупке жилья, выделяются немалые средства на ежегодное медицинское обследование, предлагаются бесплатные путевки в санатории и профилактории, абонементы в тренажерные залы и бассейны.

Таким образом, грамотно подобранные методы как материальной, так и нематериальной мотивации позволят добиться максимальной отдачи, сплоченности и преданности сотрудников компании. Современные инновационные подходы в мотивации персонала.