Современные методы мотивации персонала
Автор: Халявка И.Е., Гришина Е.В.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Рубрика: Современные технологии управления организацией
Статья в выпуске: 1-2 (32), 2017 года.
Бесплатный доступ
В статье рассмотрены современные методы мотивации персонала на примере зарубежных стран. Также проводится сравнение систем мотивации зарубежных компаний и отечественных предприятий, сопоставление современных способов мотивации сотрудников. Выявлены особенности применения современных зарубежных методов мотивации и стимулирования персонала в компаниях России.
Мотивация персонала, современные методы мотивации, эффективность работы
Короткий адрес: https://sciup.org/140122016
IDR: 140122016
Текст научной статьи Современные методы мотивации персонала
Чтобы развивать свой бизнес почти все предприятия хотят привлечь, а также удержать высококвалифицированный персонал. В наши дни на рынке труда существует некая проблема нехватки квалифицированного персонала. Поэтому подбор персонала для предприятия становится огромной проблемой. Многие руководители прибегают к такому методу, как переманивание работников. Из-за этого и возникает такое явление, как « текучесть кадров».
Надо отметить, что именно те предприятия страдают больше всего от текучести кадров, которые имеют явные проблемы в управлении персоналом и не хотят вкладывать денежные средства в ее мотивацию. Все организации стремятся собрать сотрудников-профессионалов, а не любителей.
В настоящее время все больше внимания уделяется вопросу мотивации персонала. Исследованиями в этой области на протяжении многих лет занимались как отечественные, так и зарубежные ученые: К. Альдерфер, Ф. Герцберг, Э. Лоулер, Л. Портер, А. Маслоу, А. Наумова, Ю. Одегова, и др.
Применение в управлении современных методов и средств эффективной мотивации персонала повышает работоспособность персонала. Разрабатывая, программы мотивации необходимо лучше узнать своих сотрудников, узнать кто из сотрудников профессионал, кто просто любитель. Для этого можно проводить, например, тестирование. Для основного персонала подойдут обычные средства мотивации, такие как материальные поощрения, корпоративные мероприятия, дополнительное обучение. А вот мотивировать работника-профессионала не так уж и просто, для таких людей главная цель - саморазвитие.
Некоторое время назад были очень востребованы доски почета, корпоративы, в наше же время они уже не дают должного эффекта и необходимы другие методы [1].
На сегодняшний день самые распространенные методы мотивации работников – это корпоративы и премии. Но почти никто из руководителей не думает о том, что насильственное времяпрепровождения сотрудников на корпоративе не поможет, если в офисе присутствует угнетающая атмосфера. Отметим шесть методов мотивации персонала, которые необходимы, но по каким-либо причинам не применяются в России (таблица 1).
Таблица 1 – Мотивация персонала в российских и зарубежных компаниях.
|
Метод мотивации |
Отечественная практика |
Зарубежный опыт |
|
Сотрудники сами могут писать план своего развития |
Сотрудники различных компаний в России чаще всего ждут плана развития от своего руководителя: в каком направлении двигаться, какие тренинги посетить |
В зарубежных компаниях этим занимается сам работник. Он решает, что может быть полезно компании, придумывать новые конкретные шаги для развития компании и т.д. |
|
Сотрудники сами оценивают работу друг друга |
В России такой метод мотивации не используется |
Компания Zappos занимается онлайн-продажей обуви. В этой компании каждый сотрудник имеет право заплатить своим коллегам 50 долларов (виртуальных), но для этого надо совершить хороший поступок, проявить внимательное отношение, дружелюбное поведение и т. д. Если человек никому не отдает деньги, то они сгорают. В конце года накопленную сумму можно получить настоящими долларами [2] |
|
Сотрудники сами выбирают для себя поощрения. |
В наших компаниях сам руководитель выбирает, как поощрить своего работника, не предоставив ему выбор |
Bellagio Hotel – американский отель, считающийся одним из самых лучших отелей в мире. В нем насчитывается четыре тысячи номеров и шестьде- |
|
сят две тысячи сотрудников. В этом отеле действует система похожая на систему в компании Zappos. |
|
Метод мотивации |
Отечественная практика |
Зарубежный опыт |
|
Каждый день сотрудники этого отеля могут начислять определенное количество пойнтов за хорошую и быструю работу. Но отличие этой системы в том, что вознаграждение выдается не деньгами, а призами, которые сотрудники сами выбрали путем голосования на сайте. Таким призом, например, может стать дополнительная неделя отпуска, а также билеты в кино, концерт и т. д. Призы оцениваются определенным количеством пойнтов. Это довольно интересный современный способ мотивации [2] |
||
|
Ежедневные беседы руководителя с подчиненным |
В отечественных компаниях часто бывает такая ситуация, когда человеку дают испытательный срок, но он не оправдывает ожидания руководства. После чего его увольняют, чаще всего человек даже не понимает почему и за что он уволен |
В западных компаниях менеджеры должны проводить часовую встречу своим сотрудникам раз в неделю для того, чтобы узнать, как продвигаются дела в компании, чем довольны и не довольны в работе, нужна ли помощь и т. д. Это позволяет увеличить эффективность самой работы и повысить работоспособность персонала |
|
Сотрудники имеют свою долю в бизнесе |
В России чтобы иметь свою долю в бизнесе нужно купить акции компании. Только у акционера (но не наемного работника) имеются определенные права. Например, инвестор имеет право получать дивиденды, если компания приносит достаточно прибыли |
За рубежом спустя 4-5 лет после работы в компании сотрудник становится миноритарным акционером. За хорошую работу человек может получить еще больше акций. Если компания выходит на новый уровень и начинает зарабатывать в разы больше, то и сотрудники становятся богаче [3] |
|
Метод мотивации |
Отечественная практика |
Зарубежный опыт |
|
Компания открыто говорит обо всех льготах |
В России о многом нельзя говорить «вслух», поэтому некоторые компании не говорят открыто о своих льготах |
За рубежом в некоторых компаниях на больших плакатах перечислены все льготы. Например, в Zappos высокое место занимает программа помощи от бесплодия |
Таким образом, можно сделать вывод, что в настоящее время активно разрабатываются и используются инновационные методы мотивации персонала. Так как их наличие играет большую роль в использовании рабочего потенциала по максимуму. Следует заметить, что не всегда сотруднику удается реализовать собственные таланты на предприятии из-за недостатка мотивации. Поэтому опыт использования инновационных подходов в зарубежных компаниях можно применять и в отечественных предприятиях, с целью социально-экономического развития региона в целом. Однако следует учитывать определенные особенности рыночной экономики и менталитета населения.
Список литературы Современные методы мотивации персонала
- Бабинцева Е. И. Способы мотивации персонала /Е. И. Бабинцева, Д. Л. Линкина//Электронный научно-практический журнал «Современные научные исследования и инновации»-http://web.snauka.ru/issues/2016/06/69217-
- Современная мотивация персонала: 12 идей, которые вы точно оцените. -Режим доступа. -URL: http://hr-portal.ru/article/sovremennaya-motivaciya-personala-12-idey-kotorye-vy-tochno-ocenite?utm_source=site&utm_medium=block&utm_campaign=top (Дата обращения 05.01.2017).
- Дряхлов Н. Система мотивации персонала в Западной Европе и США/Н. Дряхлов, Е. Куприянов//Бизнес-образование online. - -Режим доступа. -URL: http://www.bizeducation.ru/library/management/hrm/motiv/3/motiv_dryahlov.html (Дата обращения 05.01.2017)
