Инновационная среда организации как базис формирования команд управления

Введение .

Формирование команд управления является одним из самых перспективных инструментов в сфере управления персоналом. Повышение эффективности использования человеческих ресурсов, несомненно, наиважнейшая задача для органов управления всеми видами организации. С этой точки зрения, необходимо обращать пристальное внимание на ключевые факторы, вли- яющие на успешность данного мероприятия. Одним из таких факторов является инновационная среда организации. Под этим термином принято понимать такое состояние организации как системы, при котором придаётся импульс для внедрения и использования нововведений. Указанные новшества могут быть как техническими, так и организационными под которыми следует рассматривать также и принципы управления персоналом.

В случае, если высшее руководство организации предпринимает усилия для насаждения внутри коллектива инновационной среды её влияние также распространяется и на команды управления как один из самых перспективных инструментов управления человеческими ресурсами.

Обсуждение .

Большинство организаций, в той или иной мере, стремится к тому, чтобы внедрить в свою деятельность элементы нововведений. Вызвано это, в первую очередь, ускоренным ростом цифровизации экономики, а также бурным ростом инноваций во всех сферах человеческих отношений. И действительно, на данный момент трудно представить себе организацию, не стремящуюся к внедрению инноваций. Одной из важнейших задач руководства государства является насаждение и развитие инновационной среды в экономических отношениях.

Под инновационной средой предлагается понимать специфическую совокупность условий обеспечивающих предпосылки для эффективного формирования и развития инновационной деятельности [1]. В данном определении отображаются основные элементы и принципы отображающие особенности этого понятия.

Таким образом, с точки зрения государственного управления, необходимо создавать такие условия для участников экономических взаимодействий, которые их стимулируют внедрять на собственных предприятиях инновационную деятельность.

Такими шагами могут быть, например, введение налоговых льгот для тех организаций, которые обоснуют необходимость внедрения инноваций в свою хозяйственную деятельность и после утверждения плана развития – внедрят их. Одной из перспективных разработок способствующих увеличению эффективности управления человеческими ресурсами является внедрение принципов командообразования на всех уровнях управления организацией.

Важным элементом инновационный среды является определение её факторов, как наиболее значительных её элементов. Группа исследователей указывает на следующие факторы инновационной среды: квалификация рабочей силы, инвестиционная привлекательность экономики, внедрение в производство новой технологии, уровень развития инновационной инфраструктуры [2].

Таким образом данные авторы ставят на первое место именно квалификацию рабочей силы подчёркивая её значимость для развития инновационной среды. И действительно, все остальные элементы в существенной степени зависят от квалификации сотрудников и в первую очередь от уровня компетенции руководителей.

Группа авторов, в рамках концептуального реинжиниринга инновационной среды, выделяет уровень взаимодействия между её участниками как одни из важнейших факторов в условиях цифровизации экономики [3]. Мы согласны с основными выводами данных исследователей, и ранее в своих трудах мы уже предлагали создавать совместных команды управления с привлечением основных стейкхолдеров хозяйствующих субъектов, что позволит на ранних этапах управления учесть интересы всех сторон (государства, поставщиков, потребителей и т.д.).

Важно отметить что инновационная среда зависит как от внешних, так и от внутренних факторов и по мнению группы авторов их необходимо рассматривать в динамике, что позволит с большей долей вероятности учесть их влияние на успешность внедрения инноваций [4].

При развитии инновационной среды необходимо учитывать определённую специфику присущую как отраслям, так и отдельным организациям. Так, один из авторов в своей работе представляет декомпозицию инструментов инновационной политики промышленных предприятий с учётом их конфликтности и мультипликации действий [5].

Таким образом, при внедрении командообразования в организации с учётом влияния инновационной среды следует выделить и учесть субъектные особенности, что позволит увеличить эффективность, как на стадии планирования, так и реализации.

Анализ приведённых исследований позволяет сделать вывод о значительных перспективах командообразования для повышения эффективности деятельности персонала.

Результаты .

Полагаем, что инновационная среда является одним из самых перспективных базисов для внедрения и развития командообразования. Особенно это становится актуальным в период развития экономики в том числе связанного с бурным внедрением цифровых технологий и других инновационных решений. Важным фактором является необходимость учёта специфических особенностей каждой отдельной организации в процессе внедрения и оптимизации методики командообразования.

Наиболее существенными аспектами инновационной среды как базиса формирования команд управления являются следующие:

• 1.    Создание условий для благоприятного развития инноваций в организации.

• 2.    Планирование уровня квалификации персонала как важнейшей характеристики человеческих ресурсов в процессе формирования команд управления.

• 3.    Акцент на оценке взаимодействия между членами команды как на первоначальном стадии командообразования, так и в процессе её функционирования.

• 4.    Учёт не только внешних факторов инновационной среды организации, но и внутренних как способности внедрить наиболее перспективных новшества в её деятельность, в том числе, в методиках управления персоналом. Важно отметить, что учёт факторов необходимо анализировать в динамике.

• 5.    Определение и корреляция наиболее успешного опыта инноваций на субъектные особенности организации.

Учёт указанных аспектов позволит не только повысить вероятность успешного внедрения методики командообразования на основе иннова-