Инновационная среда организации как базис формирования команд управления
Бесплатный доступ
В данной статье анализируется инновационная среда как базис для формирования команд управления в организации. Под инновационной средой понимается такое состояние организации как системы при котором придаётся импульс для внедрения и использования нововведений. Командообразования основанное на инновационной среде получает дополнительный импульс повышающих эффективность его внедрения за счёт использования новейших технологий, в том числе по управлению человеческими ресурсами. Для повышения вероятности успешного формирования команды управления необходимо учесть наиважнейшие аспекты влияния инновационной среды, а именно: создание условий для благоприятного развития инноваций в организации; учёт уровня квалификации персонала; акцент на оценке взаимодействия между членами команды; анализ в динамике как внешних так и внутренних факторов инновационной среды организации; определение учёт субъектных особенностей организации; оценка потенциала инновационных методик на стадии планирования с акцентом на их результативность и эффективность.
Инновационная среда, организация, командообразование, эффективность, новшества, квалификация, компетенция, формирование команд управления
Короткий адрес: https://sciup.org/14135915
IDR: 14135915 | УДК: 331.103.226 | DOI: 10.23672/SAE.2023.95.36.028
The innovative environment of the organization as the basis for the formation of management teams
This article analyzes the innovation environment as a basis for the formation of management teams in the organization. The innovation environment is understood as such a state of the organization as a system in which an impulse is given for the introduction and use of innovations. Team building based on an innovative environment receives an additional impetus that increases the efficiency of its implementation through the use of the latest technologies, including human resource management. To increase the probability of successful formation of a management team, it is necessary to take into account the most important aspects of the impact of the innovation environment, namely: creating conditions for the favorable development of innovations in the organization; taking into account the level of staff qualifications; emphasis on assessing the interaction between team members; analysis of the dynamics of both external and internal factors of the innovation environment of the organization; determination of the subjective characteristics of the organization; evaluation the potential of innovative methods at the planning stage with an emphasis on their effectiveness and efficiency.
