Значимость стратегии управления персоналом и ее виды

Эффективное и грамотно налаженное функционирование организации, несомненно, напрямую связано с ее кадровым потенциалом. Кадровый потенциал организации включает в себя знания, компетентности, квалификацию работников, психологический климат в коллективе.

Персонал является важнейшей составляющей всего ресурсного потенциала компании, занимая ключевое место для организации любой организационноправовой формы и формы собственности.

Любое предприятие предполагает использование человеческих ресурсов – коммерческие предприятия, государственные и муниципальные учреждения, производственные кооперативы и т. д. [3]. Человеческие ресурсы формируют высокую производительность, что в дальнейшем отражается на результативности труда и успешном развитии компании на рынке. Поэтому важным элемен-

том является грамотно разработанная стратегия управления персоналом, а ее разработкой занимается кадровая служба предприятия.

Стратегия управления персоналом – это сформированный руководством предприятия комплекс последовательных мероприятий с целью создания сплоченного и высокопрофессионального кадрового состава.

Выделяют следующие основные цели управления персоналом:

• •    обеспечение высокой эффективности работы трудового коллектива;

• •    увеличение эффективности производства на предприятии;

• •    достижение максимальной прибыли;

• •    повышение уровня конкурентоспособности организации на рынке [4].

Современная стратегия управления персоналом включает в себя следующие элементы, представленные на рис. 1.

Социальнопсихологический климат в рабочем коллективе

Эффективная мотивационная система

Внутренние организационные факторы

Профориентация и адаптация персонала

Грамотное распределение человеческого потенциала

Технологические факторы труда

Рис. 1. Элементы стратегии управления персоналом в организации [2]

Основной целью ведения бизнеса, бесспорно, является получение прибыли. Но, несмотря на это, в настоящее время немаловажно уделять внимание не только материальным, но и социальным потребностям работников.

Современные модели управления кадрами основаны на признании релевантности и авторитетности сотрудников [2].

Рассмотрим основные виды стратегий управления персоналом в организации.

Предпринимательская стратегия. Главной целью данной стратегии является процесс максимально быстрой реализации планов компании. Этапы проектов минимизируются. Персонал организации должен быть активным, способным рисковать, брать на себя ответственные задачи. Текучесть кадров, особенно ведущих специалистов, должна быть минимальной. Активно применяется материальное поощрение кадрового состава.

Стратегия прибыльности. Внимание акцентируется на удержание прибыли и сохранение ее на нужном уровне. В данной стратегии финансовые расходы на персонал минимальные, но ориентация на максимальную эффективность и результативность работы сотрудников.

Ликвидационная стратегия. Цель стратегии – уберечь предприятие от падения, следствием чего является сокращение расходов на сотрудников. Обучающая и мотивационная составляющие отходят на второй план. Оплата, как правило, зависит от показателей результативности.

Циклическая стратегия (стратегия круга ). Данная стратегия направлена на «спасение» компании и выживание в ближайшем будущем. Главная цель – сохранение работников, которые ответственны за ключевые компетенции предприятия. Работник должен быть гибким, способным быстро адаптироваться к новым условиям и задачам [1].

Важнейшей задачей стратегии управления персоналом является формирование приемлемых организационных условий и непрерывное развитие конкурентоспособного работника, который имеет достаточно высокий уровень профессиональных навыков, а также поддержание коллективного духа в рабочем пространстве. Стратегия должна определить направления развития не только всего кадрового состава организации в целом, но и отдельно каждого ее сотрудника, создать комфортные условия труда, разработать методы стимулирования и оптимизации работы [6].

Также, важным является то, что процедура формирования кадров не ограничивается процессом его подбора, так как результативная деятельность предприятия зависит не только от уровня профессиональной подготовки кадров, но и от того, каким именно образом организован их рабочий процесс [3].

Стратегия должна быть направлена на развитие личностных и профессиональных качеств сотрудников. Управление персоналом как ресурсом требует непрерывного внимания со стороны руководства, так как эффективность деятельности работников прямым образом влияет на эффективность предприятия в целом.

Принципы стратегического управления персоналом в организации представлены на рис. 2.

Долгосрочность оцениваемых перспектив

Связь со стратегией развития компании

Направленность управленческого воздействия на изменение трудового потенциала работников

Создание условий для эффективной реализации трудового потенциала персонала

Альтернативность выбора в зависимости от состояния внешней и внутренней среды

Осуществление непрерывного контроля за динамикой и состоянием внешней среды

Рис. 2. Принципы стратегического управления персоналом в организации [4]

Стратегия управления персоналом, в свою очередь, должна быть тесно взаимосвязана с общей стратегией развития компании, чтобы их взаимодействие друг с другом способствовало эффективному и продуктивному развитию и достижений поставленных целей и задач [4].

Персонал любого предприятия должен понимать ее предназначение. Следовательно, процесс управления персоналом должен быть соотнесен также и с миссией и видением организации. Сотрудники в обязательном порядке должны знать задачи, которые стоят перед компанией в целом, к чему она стремится в будущем.

Предлагается рассмотреть на примере компаний, как происходит взаимосвязь стратегий развития организаций и стратегий управления персоналом. Предприятие АО «Петербургский тракторный завод» приняло решение реализации стратегии интрапренерства, предполагающей развитие внутрифирменного предпринимательства. Данная стратегия требует активизации творческого потенциала персонала, создания условий для личностного развития и формирования лидерских качеств. Для поддержания данной стратегии выбрана предпринимательская стратегия развития персонала, в рамках реализации которой предложено создание кадрового резерва, функционирование проектных офисов, поддержание творческой инициативы за счет подачи предложений по усовершенствованию. В рамках данной стратегии проводится обучение, создана система мотивации для участия сотрудников в новых проектах.

Предприятие АО «ЭнергоПроект-Стальконструкция» ведет деятельность в области промышленного строительства. Была ориентирована на работу с иностранными компаниями. В условиях геополитической нестабильности и обвала рынка промышленного строительства, была сформирована стратегия по взаимодействию с российскими инвесторами. В области развития персонала требования по поддержанию международных контактов перестали быть доминирующими, была сформирована циклическая стратегия, нацеленная на удержание высококвалифицированного персонала в кризисный период.

Обобщая все вышеизложенное, можно еще раз сделать вывод, что стратегическое управление персоналом служит неотъемлемой составляющей любого активно развивающегося предприятия и является частью общей стратегии развития [3]. Цели управления персоналом и задачи, стоящие перед компанией, будут реализованы только в том случае, если руководство будет рассматривать человеческие ресурсы как высший инструмент к достижению ее эффективности.